百泰集团开创全新营销模式猴年红包卖了6个亿

大年初五以来，盐田北山工业区工人们陆续返工，深圳百泰集团工厂开始繁忙起来，水贝珠宝批发基地也迎来了众多补货的零售商。

深圳百泰投资控股集团有限公司董事长兼总裁周灿坤昨天在接受记者采访时表示，2015年百泰成功经受住了来自市场的变化，集团黄金产销总量创造了再超200吨的良好业绩，2016年百泰将继续扎扎实实练内功，提升内部管理能力，有效控制财务风险，加大在技术、研发上的投入，在新常态的宏观环境下优化和整合销售渠道。

记者调查发现，受市场大环境销售不旺的影响，最近两年珠宝企业日子不好过，尤其是3~5年前进入珠宝行业的企业由于缺乏核心技术和稳定市场而难以经受市场考验。而一些历史悠久的大型企业，则在市场调整之时苦练内功，加强内部管理和财务管理，经受住了市场考验从而屡创佳绩，深圳百泰集团作为全国最大的黄金加工制造企业，在2013年以来的黄金熊市和市场变化中，成功经受住了考验，其全资子公司百泰国礼用文化黄金收藏消费的概念，在银行渠道开创了全新的营销模式，取得了非常好的成绩。2015年底，单猴年贺岁新品就创造了近6个亿的销售额。

在黄金走势下跌的预期下，为什么一个猴年红包单品能创造近6个亿的销售额？周灿坤认为，项目获得成功，主要是百泰设计团队抓住了国内消费升级的大趋势，跟随国内消费人群和消费心理变化而变化，在设计中注重打造精品。据悉，百泰国礼推出的“猴年贺岁”产品，不仅有与上海造币厂合作的“金猴红包”，还有与中国集邮总公司合作的“纯金生肖珍邮”，打的是文化牌，采用黄金艺术精品理念制造，通过银行渠道走高端路线发售，该单品短短几天便销售一空。

据悉，今年，百泰首饰将继续发扬文化黄金的精品风格，在黄金饰品加工领域也将提倡精品理念，并将为终端零售区域品牌开发有独立风格的产品，加大开发设计的力度经营特色产品。

“老员工基本都已经返工。”周灿坤介绍，深圳百泰集团去年在经营战略、企业管理、市场创新、资源整合上都进行了积极变革,率先启动了珠宝+信息系统化管理，在集团内逐步完成“百泰集团”账务记录、运营记录以及管理记录“三级跳”，开创珠宝企业数字化管理新模式。

“百泰制造是集团的核心竞争力，今年将继续强化这一核心竞争力。”据了解，深圳百泰集团今年计划加大技术投入，增强企业创新能力，加强企业的生产制造实力。周灿坤透露，进行全机械化智能化改造刻不容缓。

(记者刘虹辰）