李奕标:做中国最杰出的城市综合体开发运营商

李奕标:做中国最杰出的城市综合体开发运营商

2007年,深圳大型城市综合体---“海岸城”正式开业,如同绽放在珠三角的商业奇葩,标志着海岸集团在城市建设和综合运营道路上的大力迈进,展示出劈波斩浪的豪迈气魄。

海岸集团的董事长李奕标先生,同时也是深圳市潮汕商会青年委员会的会长。在他身上,体现了潮商新一代领头人的卓越特质——稳健、创新、勤勉和责任;他在继承了父辈团结、拼搏、诚信的创业精神基础上,更凭借高质素的教育背景、国际化视野和开拓精神,开创了中国城市综合体开发运营的成功之路。不变的,是传承和责任;变化的,则是新一代潮商超越的勇气,在当今中国轰轰烈烈的城市化进程中,承担着创新城市文明的重要使命。

笔者有幸约访了这位年轻帅气、意气风发的潮商新领袖,从他睿智的言谈中,透露出海岸集团跨越式发展的成功秘诀。

记:李董事长,我们都知道海岸城已成为深圳商业综合体的成功典范,接下来,海岸集团有着怎样的发展规划和战略走向呢?

李:海岸集团的战略发展目标,已经从珠三角向长三角辐射。目前,我们正在着力打造无锡海岸城和江阴海岸城两大城市综合体项目,其中无锡海岸城总建筑面积约70万㎡,是长三角地区具备一定示范效应的城市综合体,预计将于今年正式面市;江阴海岸城总建筑面积约50万㎡,是集住宅、办公、酒店、公寓、购物中心于一体的大型城市综合体。海岸集团正以城市综合体的开发运营为主业,以华南、华东、西南片区为发展重点,面向全国积极拓展。

记:从深圳到无锡,再到未来的若干项目,海岸集团在城市综合体的开发建设上,有着哪些值得与大家分享的经验吗?

李:海岸从1993年创立至今,中间经历了十几年的发展,经受过中国房地产市场的种种考验,有政策的调整、市场的变动,也有来自竞争对手的挑战。我们始终坚持创新,不断吸收新的观念和技术,总结经验教训,科学决策,稳健经营,探索适合自己的发展模式。

深圳海岸城是我们首次尝试大型商业综合体开发项目,当时深圳乃至国内并没有多少经验可以借鉴。为了定位,在前期策划阶段我们去了新加坡、香港、日本、美国等考察,也请了一批业内顶尖专家组成项目团。整个开发过程就是海岸团队的成长过程,几年下来,我们对购物中心的开发、建设、运营和管理终于有了比较清晰的认识,也更加坚定了今后以城市综合体开发为主的发展目标。

如今深圳海岸城已经开业4年多了,深受深圳市民的欢迎,已经成为深圳乃至珠三角代表性的综合体项目之一。我们没有满足,还在进行大力度的更新换代,根据新的市场环境和客户需求调整品牌,力求为城市提供更加丰富的选择和更优质的服务。海岸城一直在变,海岸集团也一直在进步,我们期望在为社会创造成功标杆项目的同时,形成信息交流的平台,让更多的同行少走弯路,避免不必要的损失。我们相信只有开放的心态,才能赢得更多的支持。

记:既然海岸以城市综合体开发为主业,请问您怎么看待城市综合体对于城市、区域和民众的意义?

李:城市综合体的英文为HOPSCA,是酒店(Hotel)、写字楼(Office)、公园(Park)、购物中心(Shoppingmall)、会议中心(Convention)、公寓(Apartment)首个英文字母的缩写。

城市综合体必须至少组合了上述功能中的3个类别,要在各功能间实现一种相互依存、相互助益的能动关系,是以一种功能为主、多种功能复合的高效率建筑集合群落,所以又被称为城中之城”。

城市综合体的开发和运营,对一个城市的发展有巨大的推动作用。建筑大师勒·柯布西勒说:每座城市都要有引领走向国际化的城市综合体”。作为城市的名片,大型的城市综合体能提升城市的价值和生活品质,拉动经济增长,有利于城市现代化和国际化的发展,同时在旅游吸引力和产业增长方面也有重要贡献。

记:现在全中国的地产商都在跨区域、规模化发展,很多开发商在向异地迈进的过程中会遇到开发环境、政策条件、人文和客户等方面的挑战,海岸集团是否也遇到过?

李:对于这些困难,我们始终有着清醒的认知,才能有足够的准备。实际上,不管在哪里开发,对城市、区域发展的关注始终是我们的出发点。海岸集团每到一个地方开发,都希望运用多年积累的成功经验,不仅给市民奉献优秀的城市综合体项目,同时给当地的城市文明和社会发展做出贡献。我们所遵循的理念,也得到了许多地方领导和政府部门的理解与支持,因此我们接触的很多外地项目,都是由政府领导亲自出面,主动邀请海岸集团去当地开发,并从地段、资源、政策等多方面给予配合,显示出相当的热情和诚意。有了这么好的合作基础,更加坚定了我们开发城市综合体的信心。

记:通过对城市综合体的研究,以及实际项目的建设、运营,您应该对中国未来城市综合体的发展有自己独到的认识和见解。

李:城市综合体的开发,将大力促进中国房地产的行业发展。自从国外引进之后,城市综合体已经过了中国特色的改造,这种集合模式正在越来越适应中国的市场环境。现在北京、上海、深圳等大城市成功的综合体模式,已经被亚洲许多国家借鉴。时至今日,中国的城市综合体已经发展到了第三代,海岸集团正在通过亲身实践,着力打造第三代的城市综合体项目。同时,我们也从时代、市场需求的角度出发,从产品设计、定位到开发、经营、管理的各个环节,探索和研究第四代城市综合体;面对未来,结合实践经验和国际上的创新趋势,我们还在思考着第五代城市综合体的发展……

中国的投资商、地产商们正在借助城市综合体开发的实践实现自身的转型,从观念、行为模式等角度改变,不断探索新的角色定位。海岸集团就是从最初的住宅开发商,逐步发展成为业务涉及住宅、写字楼、公寓、购物中心等多元化的综合型地产开发商。

记:您本人作为中国新一代潮商的代表人物,如何理解商业开发对于中国经济、社会发展的重要性和意义?

李:海岸集团目前从事的商业地产开发,其实已经超越了商业本身的定义。海岸集团每一个项目,都要考虑对城市文明发展的意义,这是开发商不可或缺的责任。新的城市综合体的诞生,总是会积累一些中国新城市发展的经验,能促进政府国土规划等部门的观念更新,给城市规划、设计提供超前的启示……从这个角度来说,我们现在所做的,正是推动中国城市化进程的伟大事业。

记:在商言商,对利益、财富的追求永远是开发商的目标,这与您谈到的企业责任是否会冲突呢?

李:追求利润是企业的根本性质,但与履行社会责任并不矛盾,报效社会、服务大众是海岸集团始终不变的方向。正如深圳海岸城在设计之初,就规划了面积不小的真冰溜冰场,如果只是从商业利益的角度看,这么大的溜冰场获得的效益并不高。但是我们希望给客户提供购物、休闲、餐饮、娱乐、体育等全方位的空间,没有取消溜冰场。事实证明这样做受到客户的欢迎,牺牲商业利益也是值得的。任何一个企业,都有它的目标和责任。我们不会只追求眼前利益,而是将目光放得更长远,才能拥有长期、可持续发展的生命力。

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2012年7月7