李奕标：做中国最杰出的城市综合体开发运营商
2007年，深圳大型城市综合体---“海岸城”正式开业，如同绽放在珠三角的商业奇葩，标志着海岸集团在城市建设和综合运营道路上的大力迈进，展示出劈波斩浪的豪迈气魄。
海岸集团的董事长李奕标先生，同时也是深圳市潮汕商会青年委员会的会长。在他身上，体现了潮商新一代领头人的卓越特质——稳健、创新、勤勉和责任；他在继承了父辈团结、拼搏、诚信的创业精神基础上，更凭借高质素的教育背景、国际化视野和开拓精神，开创了中国城市综合体开发运营的成功之路。不变的，是传承和责任；变化的，则是新一代潮商超越的勇气，在当今中国轰轰烈烈的城市化进程中，承担着创新城市文明的重要使命。
笔者有幸约访了这位年轻帅气、意气风发的潮商新领袖，从他睿智的言谈中，透露出海岸集团跨越式发展的成功秘诀。
记：李董事长，我们都知道海岸城已成为深圳商业综合体的成功典范，接下来，海岸集团有着怎样的发展规划和战略走向呢？
李：海岸集团的战略发展目标，已经从珠三角向长三角辐射。目前，我们正在着力打造无锡海岸城和江阴海岸城两大城市综合体项目，其中无锡海岸城总建筑面积约70万㎡，是长三角地区具备一定示范效应的城市综合体，预计将于今年正式面市；江阴海岸城总建筑面积约50万㎡，是集住宅、办公、酒店、公寓、购物中心于一体的大型城市综合体。海岸集团正以城市综合体的开发运营为主业，以华南、华东、西南片区为发展重点，面向全国积极拓展。
记：从深圳到无锡，再到未来的若干项目，海岸集团在城市综合体的开发建设上，有着哪些值得与大家分享的经验吗？
李：海岸从1993年创立至今，中间经历了十几年的发展，经受过中国房地产市场的种种考验，有政策的调整、市场的变动，也有来自竞争对手的挑战。我们始终坚持创新，不断吸收新的观念和技术，总结经验教训，科学决策，稳健经营，探索适合自己的发展模式。
深圳海岸城是我们首次尝试大型商业综合体开发项目，当时深圳乃至国内并没有多少经验可以借鉴。为了定位，在前期策划阶段我们去了新加坡、香港、日本、美国等考察，也请了一批业内顶尖专家组成项目团。整个开发过程就是海岸团队的成长过程，几年下来，我们对购物中心的开发、建设、运营和管理终于有了比较清晰的认识，也更加坚定了今后以城市综合体开发为主的发展目标。
如今深圳海岸城已经开业4年多了，深受深圳市民的欢迎，已经成为深圳乃至珠三角代表性的综合体项目之一。我们没有满足，还在进行大力度的更新换代，根据新的市场环境和客户需求调整品牌，力求为城市提供更加丰富的选择和更优质的服务。海岸城一直在变，海岸集团也一直在进步，我们期望在为社会创造成功标杆项目的同时，形成信息交流的平台，让更多的同行少走弯路，避免不必要的损失。我们相信只有开放的心态，才能赢得更多的支持。
记：既然海岸以城市综合体开发为主业，请问您怎么看待城市综合体对于城市、区域和民众的意义？
李：城市综合体的英文为HOPSCA，是酒店(Hotel)、写字楼(Office)、公园(Park)、购物中心(Shoppingmall)、会议中心(Convention)、公寓(Apartment)首个英文字母的缩写。
城市综合体必须至少组合了上述功能中的3个类别，要在各功能间实现一种相互依存、相互助益的能动关系，是以一种功能为主、多种功能复合的高效率建筑集合群落，所以又被称为“城中之城”。
城市综合体的开发和运营，对一个城市的发展有巨大的推动作用。建筑大师勒·柯布西勒说：“每座城市都要有引领走向国际化的城市综合体”。作为城市的名片，大型的城市综合体能提升城市的价值和生活品质，拉动经济增长，有利于城市现代化和国际化的发展，同时在旅游吸引力和产业增长方面也有重要贡献。
记：现在全中国的地产商都在跨区域、规模化发展，很多开发商在向异地迈进的过程中会遇到开发环境、政策条件、人文和客户等方面的挑战，海岸集团是否也遇到过？
李：对于这些困难，我们始终有着清醒的认知，才能有足够的准备。实际上，不管在哪里开发，对城市、区域发展的关注始终是我们的出发点。海岸集团每到一个地方开发，都希望运用多年积累的成功经验，不仅给市民奉献优秀的城市综合体项目，同时给当地的城市文明和社会发展做出贡献。我们所遵循的理念，也得到了许多地方领导和政府部门的理解与支持，因此我们接触的很多外地项目，都是由政府领导亲自出面，主动邀请海岸集团去当地开发，并从地段、资源、政策等多方面给予配合，显示出相当的热情和诚意。有了这么好的合作基础，更加坚定了我们开发城市综合体的信心。
记：通过对城市综合体的研究，以及实际项目的建设、运营，您应该对中国未来城市综合体的发展有自己独到的认识和见解。
李：城市综合体的开发，将大力促进中国房地产的行业发展。自从国外引进之后，城市综合体已经过了中国特色的改造，这种集合模式正在越来越适应中国的市场环境。现在北京、上海、深圳等大城市成功的综合体模式，已经被亚洲许多国家借鉴。时至今日，中国的城市综合体已经发展到了第三代，海岸集团正在通过亲身实践，着力打造第三代的城市综合体项目。同时，我们也从时代、市场需求的角度出发，从产品设计、定位到开发、经营、管理的各个环节，探索和研究第四代城市综合体；面对未来，结合实践经验和国际上的创新趋势，我们还在思考着第五代城市综合体的发展……
中国的投资商、地产商们正在借助城市综合体开发的实践实现自身的转型，从观念、行为模式等角度改变，不断探索新的角色定位。海岸集团就是从最初的住宅开发商，逐步发展成为业务涉及住宅、写字楼、公寓、购物中心等多元化的综合型地产开发商。
记：您本人作为中国新一代潮商的代表人物，如何理解商业开发对于中国经济、社会发展的重要性和意义？
李：海岸集团目前从事的商业地产开发，其实已经超越了商业本身的定义。海岸集团每一个项目，都要考虑对城市文明发展的意义，这是开发商不可或缺的责任。新的城市综合体的诞生，总是会积累一些中国新城市发展的经验，能促进政府国土规划等部门的观念更新，给城市规划、设计提供超前的启示……从这个角度来说，我们现在所做的，正是推动中国城市化进程的伟大事业。
记：在商言商，对利益、财富的追求永远是开发商的目标，这与您谈到的企业责任是否会冲突呢？
李：追求利润是企业的根本性质，但与履行社会责任并不矛盾，报效社会、服务大众是海岸集团始终不变的方向。正如深圳海岸城在设计之初，就规划了面积不小的真冰溜冰场，如果只是从商业利益的角度看，这么大的溜冰场获得的效益并不高。但是我们希望给客户提供购物、休闲、餐饮、娱乐、体育等全方位的空间，没有取消溜冰场。事实证明这样做受到客户的欢迎，牺牲商业利益也是值得的。任何一个企业，都有它的目标和责任。我们不会只追求眼前利益，而是将目光放得更长远，才能拥有长期、可持续发展的生命力。
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2012年7月7日