【潮青创业】吴增曙：让都市存量商业绽放文创之光
世界上最快乐的事情，莫过于事业就是爱好，做着自己喜欢的事，就干出了一番事业。深圳市潮汕青年商会理事、深圳风时宇品牌管理有限公司董事长吴增曙，就是这样一个幸福而幸运的90后。他从2011年在北京上大学期间就开始创业，以大学生旅游和轰趴为切入点，开始进入消费升级实体领域，创办多矩阵的轰趴品牌。当大学生群体开始成长为企业白领，目标群体改变，他开始调整品牌策略，对产品进行迭代升级，成为企业活动一站式服务商。
吴增曙
机缘巧合早期创业 敏锐嗅觉抓住商机
早年还在北京读书期间的吴增曙通过偶然的机会，在创业旅游和民宿项目，以及年轻人迭代的新需求下看到背后隐藏的商机。“从产品需求点来看，别墅轰趴对大学生来说是刚需。”吴增曙说。据他预估，当时北京大概有100万大学生，别墅轰趴成为当时大学生聚会的不二之选，吴增曙和自己的创业小团队就开始将侧重点慢慢转移到做轰趴，成立了自己的公司。
迭代升级转型商业轰趴 引爆潮玩地带成为标杆
2014年，轰趴聚会开始演变为企业团建的新选择，针对企业团建的新需求，吴增曙应势转型，将轰趴馆带到商业综合体，选址集中CBD，如北京的娱乐中心三里屯商圈、国贸商圈等，推出定位高端的新产品“商业轰趴”，迅速成为行业标杆，在大众点评轰趴馆品类人气一直处于Top 1，也接待了大量的创客明星。
中国合伙人原型：新东方创始人徐小平老师（上图中）现场指导
作为一个广东人，吴增曙也将轰趴文化带回了家乡，广州“白梧桐”轰趴馆一推出，反响巨大，成为华南地区“吃螃蟹的人”，别墅和商业轰趴都受到认可，规模开始扩大。轰趴馆(HomeParty)这种新型的一体化娱乐方式，突然出现在北京和广州潮玩地带。轰趴馆的名字也慢慢为大家所熟悉。
“当一个行业，只要证明它的可行性，就会出现很多‘跟随者’。‘跟随者’看到我们的不足，那么他们会自己做轰趴馆，并在我们的基础上进行优化。这迫使我们对产品进行迭代，我们每一家店和推出的产品形式都不一样，也从一个品牌走向多品牌策略。”据吴增曙介绍，北京三里屯的三家店，他们就用了三个不同的品牌，面对高中低端客户，满足了不同消费群体的需求。多品牌策略，既是求生存求发展，也是为了给顾客全新的体验。
打磨团队变革分配方式 整合垒加创造更美前景
在轰趴迭代和多品牌策略中，吴增曙和他的团队发挥了极大能量。然而，当经营开始快速拓展时，面临的不是产品、资金或市场等问题，却是团队开始跟不上拓展步伐，这也成为他们发展的瓶颈。吴增曙的选择是，不看资本的疯狂，在2015到2016年里沉下心专注打磨自己的团队。他独辟蹊径，给了自己的团队更多的权利、更自主的选择和更大的平台，让他们去发掘、投资项目，自己创业也帮助别人创业。
团队建设
“一个人可以走得很快，一群人却可以走得很远。我们的目标是，通过成就别人来成就自己。”吴增曙说，投资帮助别人挣钱，自己也受益。培养创业者，让对方从一个店员，到店长，到合伙人，拥有股份，迈出新店，再拥有多店股份，对方成长，自己也成长。这或许就是新潮商的新分配方式，合伙人和以前不同，现在挣了钱，恨不得别人多拿一点。团队经过打磨，底层运营模式没变，但团队拓展了、提升了，组建新的团队，去做新的品牌，新的尝试。
深思熟虑回粤发展 遍地开花前景美好
2018年，吴增曙经过深思熟虑，决定将重心从北京调整到广东发展，围绕珠三角地区布局。“起念于轰趴，岂止于轰趴”他开始思考如何自我迭代，让轰趴实现从实体分店到轰趴集合店体的华丽转身，从吃喝玩乐一站式的空间服务开始融合更多年轻人喜欢的休娱业态。2019年起，项目的体量开始从原先的1000平内开始扩大，全国最大的高端潮流艺术轰趴小镇——彼杨·轰趴小镇在广州琶洲落地，同年深圳首家3000平新文娱综合活动空间——E3创意综合体也如期开业。
2019年，全国首家高端潮流艺术轰趴小镇——彼杨·轰趴小镇在广州开业。
同年，深圳首家新文娱综合活动空间——E3创意空间开始营业。
栽下梧桐树 自有凤凰来
2020年突如其来的疫情，给实体行业带来了很大的冲击。吴增曙却认为越是在这种艰难的外部环境下，危与机是并存的。凤凰涅槃，浴火重生，吴增曙开始再次革自己的命。他将原有的所有项目合并到白梧桐轰趴互娱的管理团队统一运营，在不间断疫情的挑战之下，他还再腾出精力建了一个新团队，探索新的商业模式。而这一次要做的事更有使命感，他要成为中国梦的助力者，要将中华传统文化跟休娱体验业态相融合，以企业活动服务商的身份盘活都市的存量商业，建立一个可以跟新生代的用户相融共生的品牌——风时宇。
2021年，佛山金沙洲万达摩天轮轰趴项目正式开启。
2022年，风时宇互娱文创综合体的深圳项目也如期落地。
下一步，吴增曙规划将企业体系化管理，提升组织能力，让风时宇品牌能赋能都市的存量商业绽放文创之光，做一个以国为潮的“城市版迪士尼”。让我们拭目以待这个潮汕人会如何在大湾区继续“折腾”。
