朱鼎健：“我没有守业，我还在创业”
超乎外界想象的年轻、充满活力的健壮、笑容迷人的随和……初见朱鼎健，记者很是吃了一惊：如此年轻！
去年，缔造“观澜湖传奇”，被誉为“中国高尔夫之父”的观澜湖创始人朱树豪不幸英年早逝，其长子朱鼎健成为接班人。据《2011胡润中国外来富豪榜》，朱树豪家族财富达260亿元，在总榜中排名第三。执掌“帅印”大半年来，朱鼎健低调行事，外界对其所知甚少。
朱鼎健皮肤有点古铜色，他笑称“自己不是打球打黑的，是跑海南项目晒黑的”。作为全公司上班最早的人，这位新掌门人就像他的父亲一样，异常勤力。
有人说：创业难，守业更难。也许是从小看到了父亲创业的艰辛，朱鼎健身上有着一种坚韧斗志和使命感。对于独自“掌舵”观澜湖这艘“航空母舰”，年轻的他毫无畏惧：“我不是在守业，我还在创业。”
他的确是在创业：不仅要把父亲发展的观澜湖三大产业，拓展为六大产业和八大业态，而且手笔更大，比如他准备投资50亿，在深圳再造一座“城”观澜新城。这也是龙华新区首个启动的重点项目。“我还是在创业！”
记者：你比外界想象的年轻很多，看起来好像才30岁，很阳光帅气，如果你不是一个商人，都可以去当明星了。
朱鼎健：当明星是不可能的，我已经有点老了。看不出来吧？我已经38岁了。而且我皮肤有点黑。不过，我是跑海南项目跑黑的，不是打球打黑的。
我们在海南有一个很大的高尔夫项目，坐落于海南岛的万年火山岩地貌之上，事情很多，我每个星期都要飞海南一次。
记者：去年，你父亲离开了大家，你这么年轻就要接掌观澜湖。你觉得压力大吗？
朱鼎健：时至今日，在我心中，父亲一直没有走，没有离开我们，没有离开观澜湖，因为这里的一石一木，一花一草，都凝聚了他的毕生心血，看到观澜湖的青山绿水，就看到了他的音容笑貌。我相信，父亲对这片土地有割舍不下的深情和留恋，会永远激励我们继续前行。
接掌观澜湖后，我没有觉得有很大压力。别人说，创业难，守业更难。我自己的心态是：我没有在守业、我还是在创业。我跟全公司的人说：不进则退，我们不可能守业，守业代表停留，我们要在父亲的基础上，努力去争光，努力去发扬光大。
我们一直在想：中国未来需要什么？深圳未来需要什么？我们的优势是什么？我们的劣势是什么？在父亲打下的基础上，我们提出了发展三大新的领域，目前进展都很不错。
父亲留给自己最大的财富是中国心
记者：父亲留给你最大的财富是什么？
朱鼎健：父亲虽然走得匆忙，但他充满光彩的生命历程，留下了宝贵的精神财富。我们悼念他，最好的办法就是让他的精神永存，让他的事业生生不息。
父亲常常说：“人生就是要不断迎接风浪的考验，一个大浪把你打到水底，冲上来，再去迎接100个大浪的袭来。”他一辈子都保持着这种“永不言弃、永不言悔”的创业精神。从创建观澜湖的第一天起，他就希望通过观澜湖向世界展示中国的文明、进步。现在，他呕心沥血、倾注毕生心血的观澜湖，已经成为享誉全球的中国名片，父亲实现了自己的理想，为中国在世界上赢得了声誉，他没有遗憾。
如果要说父亲留给我最大的财富，我觉得是三个字：中国心。我是香港土生土长的人，从小读英文，读的历史都是英国史，读书时甚至都没读过鸦片战争的历史，长大后又在国外读书，我对内地原来是很陌生的。
但我在国外读书的时候，用了最短时间毕业，就是为了早点回来，帮父亲的忙。从国外回来帮父亲的这17年中，我看到父亲不停在中国内地发展投资以及开展一系列公益事业，我深切体会到父亲的一颗民族心。
社会对父亲很尊重，父亲是一个企业家，但更是一个爱国的企业家。他经常说：我们在内地所做的一切投资都是撤不走的。如果我们对中国未来没有信心，我们不会把所有的投资都放在这里。父亲很早引进了国际一流赛事，我们每次办赛事都是亏本的，我们利用每次赛事宣传中国，宣传中国的软实力。
正是受父亲的影响，我对中国的感情才能如此深。我经常接触到世界各地的人，我每次介绍自己，都是自豪地说自己是中国人！
在观澜再造一座城
记者：观澜湖这几年的发展很迅速，已经形成了一个完整的产业链。
朱鼎健：观澜湖早已从单纯的高尔夫球场，发展成为包罗万象的高端综合休闲胜地。
在中国，没有哪个项目能像观澜湖那样吸引如此众多的高端人群。我们去年到访的客人有300万人次，其中50%都是境外人士。
日本有迪士尼、香港也有迪士尼，这些品牌都是别人的，但观澜湖这个品牌是中国人自己打造出来的品牌。深圳拥有一个世界规模最大的高尔夫品牌，是这个城市难得的名片。我们整个品牌都是在深圳出生和壮大的，我们的DNA是深圳。
20年前，我父亲从高尔夫的品牌做起，随着深圳发展越来越迅猛，越来越现代化，我们引入了新的产业，丰富了高尔夫球会，现在这里有展览、会议、餐饮和休闲等。观澜湖大型国际会议中心和五星级酒店每月要接待数百个商务会议，全世界任何一个高尔夫球场都做不到，比如同时接待2000人吃饭，而观澜湖能做到。
作为中国最大的高尔夫及综合休闲行业实体，观澜湖目前在深圳、东莞、海口拥有国际一流的度假胜地，是全球最大的高尔夫球场运营商、连续12届高尔夫球世界杯主办者、中国最大的高尔夫球场物业供应者、“国家5A级旅游度假区”、“世界三大高尔夫度假胜地之一”、“国际花园社区金奖第一名”……观澜湖发展模式“已经基本形成集高尔夫、体育、休闲、商务、会展、居住为一体的体育休闲产业群。
记者：观澜湖准备在深圳再造一座城观澜新城，目前进展如何？
朱鼎健：我们耗资50亿在打造观澜新城，这是龙华新区第一个重点项目，项目有50万平方米，是一个低密度的生态城市综合体。这个项目的概念其实是一个“HOPSCA”， HOPSCA的字母顺序分别是指HOTEL（酒店）、OFFICE（办公）、PARK（公园）、SHOPPINGMALL（购物中心）、Convention（会议）、APARTMENT（公寓）。HOPSCA就是一个集合休闲、度假、居住、购物、展览、商务等多种功能的城市综合体。
在我们打造的这个新城里，酒店就有3家，还有写字楼、购物中心，餐饮、会议中心、住宅等。我们会引进300个国际品牌，这些品牌都是以前从不在原特区外出现的，这次我们都会一次性全部引进来。这些国际品牌为什么会来这里？看中的就是我们这个观澜湖的国际品牌，这些品牌的高管大多是老外，而这些老外大多都来过观澜湖，他们了解我们。
这个项目是三赢：企业、社会和政府都将受益。预计明年年底就可以落成。
目前，观澜湖每一年都在以10%～15%的速度增长，这个新城成功打造后，观澜湖的发展速度肯定会翻好几倍。
将为深圳创造更多惊喜
记者：和以前相比，你执掌后的观澜湖发展有什么变化？
朱鼎健：就在不久前，我们规划了观澜湖第五个五年发展规划。我们正在把观澜湖整个产业进行拓宽。父亲在的时候，观澜湖主要是三大产业：高尔夫、休闲地产、综合休闲。现在我们要发展为6大产业，除了原来的三大产业，我们还要发展：商业地产、品牌输出、养生休闲等三大产业，以及“吃、住、游、购、娱、会、养、赛”八大业态。
比如我们发展的新产业：品牌输出，就像酒店管理品牌一样，观澜湖作为全球高端休闲产业集群品牌，已经在各地成功输出。除了海南外，观澜湖目前正在与云南、重庆等地的休闲产业洽谈合作与品牌输出。
除了发展新产业，我们要在事业发展的可持续、生态环境建设的可持续、爱心与社会责任的可持续等“三个可持续”方面下功夫。比如我们选择投资海南的时候，观澜湖避开了耕地和基本农田，而是选择了一片在火山岩的热带石漠地带，这里修建的球场，成本造价比普通球场高出3倍，光从外面拉的填埋土就花费了数亿人民币，但带动了海口当地经济的跨越式发展、能帮助周边地区农民的脱贫致富。
记者：如果看观澜湖的发展轨迹，似乎和深圳整个城市的发展升级相当契合。
朱鼎健：深圳提出大力发展总部经济，观澜湖就是一个总部经济的典范。20年前，深圳需要一个投资环境的配套产业，需要有一个打球的地方，我们建了观澜湖高尔夫，现在深圳提出大力发展高端服务业和文化产业，观澜湖就是在打造一个高端服务产业群。深圳每一次转型升级，我们都契合得很好。