论述新生代企业家战略发展的思路与定力——无锡民营企业代际传承与结构调整调研报告
新闻来源：大成企业研究院 发布时间：2019年03月21日 我要分享
本文来源于无锡大成企业研究中心《新生代企业家战略发展的思路与定力——无锡民营企业代际传承与结构调整调研报告》，经授权转载，有删减。
改革开放以来，中国的民营经济再度复甦，40年来发展迅速，对经济社会进步的贡献率逐年上升，成为全社会创业就业的主要领域。当前，随着国际国内形势的急剧变化，民营企业发展面临内外双重挑战：一方面，民营企业80%左右为家族企业，很大一部分已进入代际传承的磨合时期，急需平稳顺利过渡，增强内在活力，增强竞争实力，实现走得更远；另一方面，国内外市场格局正在酝酿巨大变动，各类要素资源在全球范围内流动、配置的机制也在发生深刻变化，急需在调优结构中实现高质量发展，找寻新的出路。因此，如何坚守实业，传承发展，保持发展定力，走向百年长盛，成为民营经济可持续发展的重要议题。
跨入新世纪以来，民营企业特别是制造业民营企业的跨代传承，往往与产业结构的调整相结合。一部分新生代企业家在接班父辈企业时坚守原有主业，在创新提升中实现新的跨越；也有一部分第二代创业者脱离了原有产业行业，转向新的经营领域，甚至脱实向虚转向服务、金融、文化、房地产行业，实现新的拓展。在这两个方面，都有值得称道的成功经验，也有转型陷于困境的失败案例，值得很好加以总结。
从民营企业代际传承中坚守实业、调整结构的情况来看，大致有以下几个类型：
（一）主业深耕提升。即坚持主业、沿续主业，在子承父业后沿着原有主业的方向继续开拓，走专、精、特发展之路，实现提升发展。
（二）主业延伸拓展。即在原有主业的基础上延伸拓展，保持原有主业平稳发展，同时壮大新业实现反超。这也是新生代企业家实现开拓、青出于蓝而胜于蓝的成功抉择。
（三）创新引领发展。在坚持主业的前提下推进科技创新，通过创新开发新的设备、新的工艺、新的产品，因为依托原有主业，创新的成本相对较低、效率更高。
多数企业坚持实业，依托原有主业不断开拓创新，同时稳步调整转型，较为顺利地完成了新老交替，同时也实现企业的跨越发展。这是因为，以原有主业的良好基础作依托，人财物的调度较为便利，创新开拓的成本较低，效率较高，风险可控。相反，也有一些企业因为对实体经济发展信心不足，接班的年轻一辈缺乏经验，随意放弃原有主业，盲目跨界发展，结果大举投资失误，企业进退维谷。这有知识结构、技术积累不足的原因，也与企业经营者特别是新生代企业家的定力、思路有关。因此，要较好完成两代企业家的交替接续，成功打造百年长盛企业，一个关键是要培养年轻一代企业家认准目标、百折不挠的战略定力，同时在实践中拓宽眼界，端正理念，形成真正切合实际的战略发展思路。
新一代民营企业家所处的时代、所受的教育，决定了他们与老一代企业家有着不同的价值取向和不同的创业思路。不仅管理企业、组织资源、协调公共关系的方法与父辈绝然不同，而且追求人生价值实现的目标也存在很大差别。这将深刻地影响民营企业的传承接续和转型发展，影响其战略的设定和实施。在今天，已不可能简单地用原有的“四千四万”精神来教育和激励年轻一代企业家，也不可能按照政府的产业政策引导来部署企业的结构调整升级。认清企业传承和战略调整中面临的内在挑战，冷静分析，理性应对，才能促使企业在跨代传承中走得顺当，同时又在新的历史条件下实现企业转型发展的新境界。调查中发现，当前企业传承面临着五个方面的矛盾。
1、财富激励与财富满足的矛盾。从上世纪70年代末期开始的乡镇企业创办，到21世纪初的民营企业扩张发展，整整一代人的奋斗目标实际相当直接、单纯，那就是发财致富，过上富足的生活。那种骨子里的对财富的渴望，赋予老一代企业家奋力拼搏、不断进取的不竭动力，故而马不停蹄地奋斗在企业的岗位上。但是作为这一代企业家的子女，一直有着优厚的物质生活条件，钱对他们来说已经失去了渴望和追求的意义，也就是说，财富已不再构成生活奋斗的目标和动力，至少不再是惟一或第一的目标。一些民营企业家后代不愿意接班企业，或者接班后不能持续奋斗、成功守业，与此有关。
2、勤劳致富与知识创富的矛盾。老一代企业家受“劳动创造财富”教育比较深，有着一个时代价值观的深刻烙印，始终认为勤劳才能致富，坚信艰苦创业是事业兴旺发达的根本。但新生一代因为接受教育不同、成长环境不同，信奉“知识就是财富”的观念，对于财富增值，更相信来自科技创新，来自智慧发挥，来自信息获取，因而更倾向于网络的、流转的、服务的、虚拟的经营模式，特别是对于传统产业行业，不乐于长相守、苦相守。这在跨代传承中可能导致对原有主业的弃守，但也可能促进转型，加快结构的调整和技术的创新。
3、经验认知与专业知识结构的矛盾。老一代企业家基本上是经验型的知识结构，知识积累来自于多年的实践经验，相对比较务实，遇到问题习惯于从以往的经验中寻求对策。而他们的子女则大多接受了良好的现代知识的系统教育，普遍掌握了诸如电子、信息、网络、现代金融、财会、物流及企业管理等专业知识，有的还出国留学，取得较高的学历。他们一旦接班，与传统产业的经营管理，在结构上、深度上和覆盖面上存在知识的不匹配情况。这可能带来两种情况，一是内心不屑于传统产业，对接手的低端落后产业提不起兴趣，认为自己大材小用，与老一辈经营者难于很好配合合作；一是急于弃旧图新，很快尝试新领域、新项目，结果因为缺乏应有的基础和相关条件，在转型中陷于困境。
4、人脉关系、政策依赖与追求独立人格的矛盾。由于历史的原因，老一辈企业家一般都乐于跟着国家和地方政府的政策导向跑，他们敬重领导，听得进政府官员的话，与地方政府保持良好的关系，觉得国家政策和政府是企业发展最大的依靠。而新生一代企业家则觉得，领导是领导，企业是企业，不乐于有意去靠近领导，也不想去跑政策、要政策，他们觉得这样做丢失了人格独立，也容易牵扯上不必要的麻烦。他们有着很强的自我意识，更注重于独立思考、自我决断。他们信奉办企业凭的是实力，要的是公平、透明的营商环境和强有力的法制体系。这可能在两代企业家之间形成决策上的矛盾，也可能导致企业战略发展的不同路径和不同结果。
5、巨细统抓与总揽大局工作方法的矛盾。老一辈企业家因为是白手起家，对企业里的大小事情都十分关心，甚至对很多职工的技术能力、工作热情、家庭情况都了如指掌。对企业经营他们事无巨细都要亲自去管，为此忙得筋疲力尽。而新一代企业家则认为这至多只是实干家，但不真懂管理，只适合做小企业、做传统产品，离现代企业管理有很大距离。他们信奉专业的事要由专业的人来做，企业管理上更懂得纲举目张的道理，更乐于引进现代企业管理制度，从以人管人的原始方法中跳出来，做到以制度管人，以规则管人，以能人管人。这也构成两代企业家传承接续的一个矛盾。
从以上分析看，民营企业两代企业家在思维方式、知识结构、心理素质等方面存在一定差别，但并不一定形成对立和冲突，而在很大程度上体现了时代进步、后来居上的必然趋势。在民营企业的代际传承和结构调整中，需要正确看待、正确处理这些矛盾，找准两代人的共同点，扬长避短，优势互补，让新生代的新思想、新观念、新方法渗透到老企业的经营管理之中，使企业在成功转型中实现长远发展。
根据已有的成功经验，特别要把握好这样几个关键：
（1）确立责任。要以人生责任来引导、激励新生代接班，而不是以单纯的个人发财来激发创业积极性。最低的责任是要带领家族和乡亲创业致富，亲情乡情与共同利益相联结；较高的责任是报答员工一起创业的恩情，对得起跟着企业几十年打拼的员工们，共同过上美好生活；再进一步的责任是为民族和国家振兴作贡献，也就是办好企业，多交税、多尽公益义务。这是核心价值观的具体体现，也是开拓事业必需的精神力量所在。
（2）锻炼能力。对于接班的年轻一代来说，重要的是了解企业的实际情况，积累企业管理的实际经验。所以一定要从企业底层做起，熟悉整个企业运作，懂得企业生产流程、产品工艺、技术要点，增强协调各部门力量、应对各种复杂情况和突发事件的能力。事实证明，好多成功接班的新生代企业家，一般都在本企业底层、中层踏实地做过十年左右，最终成长为企业的行家里手，在员工和管理人员中建立起自己的威望。
（3）增强定力。新生代企业家有头脑、有知识，独立思考能力强，接受新事物快，善于学习善于出新，但也会经不起挫折，一遇困难就改变初衷、打退堂鼓。所以要加强年轻一代的磨炼，在审时度势、灵活应变的同时，增强他们认准目标、一往无前、坚忍不拔的毅力，防止轻率、冲动、莽撞给企业带来无法预判的后果。
（4）修养品德。做人品德的高低，决定处世、成事的品位。在成熟的现代市场经济体系中经营企业，尤其如此。德不配位，不仅影响做人格局，也会制约企业的发展。所以对接班的年轻一代一定要有品德修养的定位要求，对自己，修身养性，严于律己，决不稍纵轻慢奢靡之心；对工作，敬业、务实，决不马虎懈怠；对员工，宽严适度，懂得感恩，善于凝聚团队人心；对社会，严守法规，恪守诚信，树立品端行正的良好形象；等等。这样才能平稳、顺利完成传承过渡，并更好地实现新时期新的扩张发展和提升发展。
首先，科技创新掌握核心技术。当今时代科技进步日新月异，企业的转型发展唯有扎实推进科技创新，增强企业核心竞争力，才能立足于市场竞争的不败之地，并实现提升发展。企业代际传承中新生代企业家的加入和主持经营管理，可望为企业科技创新带来质的飞跃。
其次，双向延伸拉长产业链。在坚持原有主业的同时实施结构调整、实现扩张发展，一个基本的思路就是前后向延伸发展，向上游延伸是为了更好地控制优质资源，而向下游延伸则是更好地适应和开发新的市场需求。
其三，优化组织严密管理创出品牌。企业的科技创新和经营开拓总是依托于良好的管理基础，只有练好管理内功，才能在研发的出拳和行销的踢脚上形成压倒竞争对手的力量。两代企业家的代际传承过渡，既要维护企业原有的良好管理基础，又要顺应时代递进搞好管理创新。
其四，改善营销服务变革商业模式。企业的科技创新创造新的市场需求，引领产业跨越发展，必须相应调整经营服务，实现商业模式的同步创新。
其五，全球配置资源向产业高端攀登。全球金融危机以来世界经济格局的重组，使得国际投资和贸易的方式发生一系列深刻的变化。在全球范围内配置资源、开拓市场，特别是把握获取高端优质资源的主动权，决定企业的未来发展。成功地做到这一点，需要着眼全球的敏锐眼光和清晰思路，也需要有充盈的资本实力和坚实的物质技术基础。
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