回首过往五年，星河集团于2010年底正式成立，并制定星河“十二五”战略规划。历经五年发展，星河巩固了“房地产开发、商业地产运营、金融投资”三驾马车的业务组合。随着外部经济及行业环境的变化，星河需要加速多元纵深发展，提升规模、盈利及抗风险能力，这也要求原有体系架构亟需调整，以适应集团大跨步发展的需要。此番成立星河控股集团，正是应时而变、应势而变。

星河控股集团成立后，从管理层次上将分成三级：控股集团、三大产业集团、专业公司。控股集团是全集团管理总部，三大产业集团包括地产集团、置业集团、金融集团；专业公司是各集团下属具有独立经营实体的公司。其中，地产集团负责星河旗下所有地产业务的经营；置业集团主要职责是商业、物业、产业、酒店、旅游等业务的经营发展，金融集团则负责星河旗下所有金融业务的经营，涉及保险、银行、股权投资、风险投资、小企业孵化器、小额贷款、融资租赁、互联网金融等多个业务模块。

此次调整后，控股集团职能将从侧重于地产板块的管控与指导调整为引领集团战略管理、整体文化建设、品牌管理及投资新兴产业。星河地产、星河置业、星河金融三大集团的职能定位为利润管理中心和经营管理中心，就整体运营情况向控股集团总部负责。各专业公司则是对所属业务模块利润负责的责任主体、落实战略实施、并负责具体业务的运营。

星河集团总裁姚惠琼表示，组织架构变革调整只是开始，未来星河将持续优化管控模式：具体包括推进实施差异化管理体系，加快进行专业化、市场化、规范化的管理改进，积极推动管理机制与流程创新，同时完善激励机制，激发各产业的主动性和积极性。

2016年是星河集团成立27载的年头，2016年星河位列中国房地产百强榜单第59位，在总裁姚惠琼看来，自1989年星河在改革开发的桥头堡深圳成立以来，无论是房地产开发领域的“精品”策略，还是领先同行布局商业地产、金融投资，星河的创新步伐从未止步。她表示，此番调整正是为实现星河“十三五”规划目标做好铺垫，未来五年，星河将以依照“地产为本、战略为势、创新为魂、金融为器”的方针，拉动各产业协同发展，实现星河的二次腾飞！