3月2日，深圳佳兆业队正式出现在中国足球协会超级联赛的赛场上，这是深足时隔七年强势回归中国足球超级联赛。揭幕战中，深圳佳兆业主场3:1大胜河北华夏幸福，完成回归首秀。

      从2013年接手深圳大运中心，2016年掌旗深圳足球俱乐部，到如今成功挺进中超联赛，佳兆业实现了文体产业突破极点，本质上则是从单一地产开发商，向以城市有机更新为核心、实施产业导入的城市公共服务商的战略转变。

      在运动尤其是长跑运动中，训练不足及体能状态较低的人，在运动开始后不久，就会出现两腿发软、全身乏力、呼吸困难等感觉，这种现象被称为“极点”或“撞墙”。

      运动中“极点”出现，与地产商转型过程类似，当地产商赚钱是以亿为单位的地产开发，向赚钱以几毛、几分为单位的其他产业转型时，有的地产商很快遇到极点，他们就改变策略，重新走上高杠杆的地产规模之路，有的地产商则调整步伐，重新出发成功突破极点。

      佳兆业以城市更新起家，到如今成长为一家涵盖综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康医疗、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等超二十个产业大型企业航母，即是一步步突破极点、戮力转型结果。

      2016年初，佳兆业接手危难中的深圳足球俱乐部。成立于1994年的深圳足球俱乐部，曾是中超联赛创始球队之一，健力宝、平安集团都曾入主，也曾获得中超冠军的好成绩，但自2011年起从中超联赛降级至中甲联赛，深圳足球跌至低谷。

      佳兆业接手之后，首先解决了欠薪、欠税、欠场地租金等多个历史遗留问题，聘请世界名教练执掌教鞭，并引进徐亮、关震、崔民、徐洋、张远等原中国国家队队员，引进原哥伦比亚国脚普雷西亚多等实力外援，积极征战中甲联赛。

      俱乐部管理方面，佳兆业迅速抽调和挖角专业人才，按照国际一流职业足球俱乐部的标准进行球队管理。更重要的，佳兆业并不是投机性的投资足球，而是向下延伸组建青训体系，以及大力开展青少年足球运动推广。

      佳兆业文体集团旗下“乐火”品牌，专业从事足球、篮球、羽毛球、游泳等艺术体育培训体系，其中足球作为深圳足球梯队选拔基地，提供专业系统的培训计划，培养选拔U8-U13训练梯队，后期直接对潜质球员提供发展平台。

      更重要的是，深足俱乐部围绕“文化凝聚战斗力”的理念，全面树立了有温度、有传承、有梦想的足球文化标签，打造官方微信、微博、队刊、TV等媒体平台，发布了深足史上首部宣传片、首支队歌、首个吉祥物、全力塑造深圳专属的城市足球文化，让这座城市的集体荣誉再一次凝聚在足球运动之下。

      2018年11月3日，深足主场5:0战胜浙江毅腾，成功实现冲超梦想，深圳市人民政府随后向深足发出贺信，祝贺佳兆业足球队冲超成功，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。

      佳兆业在足球的投入，不是“土豪”级别，也不是短期内行为，而是地产业转型的重要一步。

      2012年，地产行业出现“白银时代”的论断，佳兆业彼时刚刚将地产战线从三四线城市重新收缩至一二线城市，佳兆业以城市有机更新为中心，进行多元化转型的战略是对市场充分认识后迈出的坚定步伐。

      2013年初，佳兆业以创新性的方式取得深圳大运中心的运营权。深圳大运中心包含“一场两馆”，即体育场、体育馆和游泳馆，总投资41亿元。佳兆业接手后，5年内投入数亿元修建配套商业工程，构建商业、场馆、片区的联动商业模式，通过商业运作反哺场馆运营，进而由场馆带来的人流带动大运新城的开发建设。

2018NBA中国赛在深圳大运中心举行

      文化体育与城市生活、城市发展的联动，产业上下游的连接，是佳兆业文体的重要关注点。2015年，佳兆业整合旗下资源成立佳兆业文体集团。发展至今，佳兆业文体集团已经成功在8个城市运营了12大标志性文体场馆，成为中国最大的非国营场馆运营商，其他业务还涉及活动演出、艺体培训、智慧文体方案输出、影视制作等业务。

      “轻资产、重运营”的管理理念和“国际化、平台化、专业化”的发展思路，佳兆业首创以文体综合服务体运营、内容、文体互联、衍生经营为主线的四驱文体运营模式。

      房地产公司已经处于行业巨变之中，宏观经济、人口形势、都市圈发展战略，让文体消费、健康等产业成为瞩目焦点。地产开发目前是13万亿元市场，目前体育产业约1万亿市场，预计到2025年将达到5万亿元的市场。

      长租公寓、航运旅游、商业运营、文化体育、医疗健康，这些轻资产业务在占据到一定市场占有率之后，将有效的增加佳兆业非地产业务营业收入，抹平和减缓地产行业周期性风险。更重要的是，佳兆业的多元化经营，是实现城市有机更新、产业导入的必要过程，也是实现最高品牌溢价的保证。

      多元链接是不可阻挡的历史潮流，放眼走在这场潮流前端的企业如万科、华润、恒大等，其快速响应能力、持续进行转型创新的背后，是一整套的支撑城市居民触点、全方位的洞察城市居民所需的资源服务化平台，快速供给全方位服务，这样的平台帮助房地产公司构建强大的业务圈。

      在可预见的未来，房地产开发与存量资产运营都不会再以销售额、租金收入作为评判强弱的标准，基于房地产业务延伸的不动产开发服务，连接线上场景与线下场景，触达尽可能多的客户数量，以及打造为主流客户提供多元化产品与服务的能力，才会使企业立于不败之地。

2018年佳兆业物业集团香港成功上市

      佳兆业综合开发、资产管理、城市更新、文化体育、商业运营、旅游产业、酒店餐饮、物业管理、航海运输、健康医疗、科技产业、公寓办公、足球俱乐部等超二十个产业，对应的即未来城市生活的核心场景。

      从这些场景出发，佳兆业积极参与新型城市核心的建设与旧核心区域的改造，以及城市生活、生产场景的打造与运营。以体育产业为例，佳兆业旗下文体场馆常年开放，提供足球、羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、排球、网球等全民健身服务，至今免费接待市民超50万人次，保障执行了近100场大型城市公益活动，吸引30万人次免费参与。

      从地产商跃变城市公共服务商，佳兆业建立完善的多元化产业体系，加强运营能力的提升，满足了人民对美好生活的需求，也正在助推中国经济蓬勃发展。