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新生代企业家战略发展的思路与定力

新闻来源:大成企业研究院  发布时间:2019年03月21日  我要分享

本文来源于无锡大成企业研究中心《新生代企业家战略发展的思路与定力——无锡民营企业代际传承与结构调整调研报告》,经授权转载,有删减。

       改革开放以来,中国的民营经济再度复甦,40年来发展迅速,对经济社会进步的贡献率逐年上升,成为全社会创业就业的主要领域。当前,随着国际国内形势的急剧变化,民营企业发展面临内外双重挑战:一方面,民营企业80%左右为家族企业,很大一部分已进入代际传承的磨合时期,急需平稳顺利过渡,增强内在活力,增强竞争实力,实现走得更远;另一方面,国内外市场格局正在酝酿巨大变动,各类要素资源在全球范围内流动、配置的机制也在发生深刻变化,急需在调优结构中实现高质量发展,找寻新的出路。因此,如何坚守实业,传承发展,保持发展定力,走向百年长盛,成为民营经济可持续发展的重要议题。

一、民营企业代际传承中的坚守主业与跨业发展


       跨入新世纪以来,民营企业特别是制造业民营企业的跨代传承,往往与产业结构的调整相结合。一部分新生代企业家在接班父辈企业时坚守原有主业,在创新提升中实现新的跨越;也有一部分第二代创业者脱离了原有产业行业,转向新的经营领域,甚至脱实向虚转向服务、金融、文化、房地产行业,实现新的拓展。在这两个方面,都有值得称道的成功经验,也有转型陷于困境的失败案例,值得很好加以总结。

       从民营企业代际传承中坚守实业、调整结构的情况来看,大致有以下几个类型:

       (一)主业深耕提升。即坚持主业、沿续主业,在子承父业后沿着原有主业的方向继续开拓,走专、精、特发展之路,实现提升发展。

       (二)主业延伸拓展。即在原有主业的基础上延伸拓展,保持原有主业平稳发展,同时壮大新业实现反超。这也是新生代企业家实现开拓、青出于蓝而胜于蓝的成功抉择。

       (三)创新引领发展。在坚持主业的前提下推进科技创新,通过创新开发新的设备、新的工艺、新的产品,因为依托原有主业,创新的成本相对较低、效率更高。

       多数企业坚持实业,依托原有主业不断开拓创新,同时稳步调整转型,较为顺利地完成了新老交替,同时也实现企业的跨越发展。这是因为,以原有主业的良好基础作依托,人财物的调度较为便利,创新开拓的成本较低,效率较高,风险可控。相反,也有一些企业因为对实体经济发展信心不足,接班的年轻一辈缺乏经验,随意放弃原有主业,盲目跨界发展,结果大举投资失误,企业进退维谷。这有知识结构、技术积累不足的原因,也与企业经营者特别是新生代企业家的定力、思路有关。因此,要较好完成两代企业家的交替接续,成功打造百年长盛企业,一个关键是要培养年轻一代企业家认准目标、百折不挠的战略定力,同时在实践中拓宽眼界,端正理念,形成真正切合实际的战略发展思路。

二、民营企业跨代传承面临的突出矛盾

       新一代民营企业家所处的时代、所受的教育,决定了他们与老一代企业家有着不同的价值取向和不同的创业思路。不仅管理企业、组织资源、协调公共关系的方法与父辈绝然不同,而且追求人生价值实现的目标也存在很大差别。这将深刻地影响民营企业的传承接续和转型发展,影响其战略的设定和实施。在今天,已不可能简单地用原有的“四千四万”精神来教育和激励年轻一代企业家,也不可能按照政府的产业政策引导来部署企业的结构调整升级。认清企业传承和战略调整中面临的内在挑战,冷静分析,理性应对,才能促使企业在跨代传承中走得顺当,同时又在新的历史条件下实现企业转型发展的新境界。调查中发现,当前企业传承面临着五个方面的矛盾。

       1、财富激励与财富满足的矛盾。从上世纪70年代末期开始的乡镇企业创办,到21世纪初的民营企业扩张发展,整整一代人的奋斗目标实际相当直接、单纯,那就是发财致富,过上富足的生活。那种骨子里的对财富的渴望,赋予老一代企业家奋力拼搏、不断进取的不竭动力,故而马不停蹄地奋斗在企业的岗位上。但是作为这一代企业家的子女,一直有着优厚的物质生活条件,钱对他们来说已经失去了渴望和追求的意义,也就是说,财富已不再构成生活奋斗的目标和动力,至少不再是惟一或第一的目标。一些民营企业家后代不愿意接班企业,或者接班后不能持续奋斗、成功守业,与此有关。

       2、勤劳致富与知识创富的矛盾。老一代企业家受“劳动创造财富”教育比较深,有着一个时代价值观的深刻烙印,始终认为勤劳才能致富,坚信艰苦创业是事业兴旺发达的根本。但新生一代因为接受教育不同、成长环境不同,信奉“知识就是财富”的观念,对于财富增值,更相信来自科技创新,来自智慧发挥,来自信息获取,因而更倾向于网络的、流转的、服务的、虚拟的经营模式,特别是对于传统产业行业,不乐于长相守、苦相守。这在跨代传承中可能导致对原有主业的弃守,但也可能促进转型,加快结构的调整和技术的创新。

      3、经验认知与专业知识结构的矛盾。老一代企业家基本上是经验型的知识结构,知识积累来自于多年的实践经验,相对比较务实,遇到问题习惯于从以往的经验中寻求对策。而他们的子女则大多接受了良好的现代知识的系统教育,普遍掌握了诸如电子、信息、网络、现代金融、财会、物流及企业管理等专业知识,有的还出国留学,取得较高的学历。他们一旦接班,与传统产业的经营管理,在结构上、深度上和覆盖面上存在知识的不匹配情况。这可能带来两种情况,一是内心不屑于传统产业,对接手的低端落后产业提不起兴趣,认为自己大材小用,与老一辈经营者难于很好配合合作;一是急于弃旧图新,很快尝试新领域、新项目,结果因为缺乏应有的基础和相关条件,在转型中陷于困境。

      4、人脉关系、政策依赖与追求独立人格的矛盾。由于历史的原因,老一辈企业家一般都乐于跟着国家和地方政府的政策导向跑,他们敬重领导,听得进政府官员的话,与地方政府保持良好的关系,觉得国家政策和政府是企业发展最大的依靠。而新生一代企业家则觉得,领导是领导,企业是企业,不乐于有意去靠近领导,也不想去跑政策、要政策,他们觉得这样做丢失了人格独立,也容易牵扯上不必要的麻烦。他们有着很强的自我意识,更注重于独立思考、自我决断。他们信奉办企业凭的是实力,要的是公平、透明的营商环境和强有力的法制体系。这可能在两代企业家之间形成决策上的矛盾,也可能导致企业战略发展的不同路径和不同结果。

      5、巨细统抓与总揽大局工作方法的矛盾。老一辈企业家因为是白手起家,对企业里的大小事情都十分关心,甚至对很多职工的技术能力、工作热情、家庭情况都了如指掌。对企业经营他们事无巨细都要亲自去管,为此忙得筋疲力尽。而新一代企业家则认为这至多只是实干家,但不真懂管理,只适合做小企业、做传统产品,离现代企业管理有很大距离。他们信奉专业的事要由专业的人来做,企业管理上更懂得纲举目张的道理,更乐于引进现代企业管理制度,从以人管人的原始方法中跳出来,做到以制度管人,以规则管人,以能人管人。这也构成两代企业家传承接续的一个矛盾。

       从以上分析看,民营企业两代企业家在思维方式、知识结构、心理素质等方面存在一定差别,但并不一定形成对立和冲突,而在很大程度上体现了时代进步、后来居上的必然趋势。在民营企业的代际传承和结构调整中,需要正确看待、正确处理这些矛盾,找准两代人的共同点,扬长避短,优势互补,让新生代的新思想、新观念、新方法渗透到老企业的经营管理之中,使企业在成功转型中实现长远发展。

       根据已有的成功经验,特别要把握好这样几个关键:

     (1)确立责任。要以人生责任来引导、激励新生代接班,而不是以单纯的个人发财来激发创业积极性。最低的责任是要带领家族和乡亲创业致富,亲情乡情与共同利益相联结;较高的责任是报答员工一起创业的恩情,对得起跟着企业几十年打拼的员工们,共同过上美好生活;再进一步的责任是为民族和国家振兴作贡献,也就是办好企业,多交税、多尽公益义务。这是核心价值观的具体体现,也是开拓事业必需的精神力量所在。

     (2)锻炼能力。对于接班的年轻一代来说,重要的是了解企业的实际情况,积累企业管理的实际经验。所以一定要从企业底层做起,熟悉整个企业运作,懂得企业生产流程、产品工艺、技术要点,增强协调各部门力量、应对各种复杂情况和突发事件的能力。事实证明,好多成功接班的新生代企业家,一般都在本企业底层、中层踏实地做过十年左右,最终成长为企业的行家里手,在员工和管理人员中建立起自己的威望。

     (3)增强定力。新生代企业家有头脑、有知识,独立思考能力强,接受新事物快,善于学习善于出新,但也会经不起挫折,一遇困难就改变初衷、打退堂鼓。所以要加强年轻一代的磨炼,在审时度势、灵活应变的同时,增强他们认准目标、一往无前、坚忍不拔的毅力,防止轻率、冲动、莽撞给企业带来无法预判的后果。

     (4)修养品德。做人品德的高低,决定处世、成事的品位。在成熟的现代市场经济体系中经营企业,尤其如此。德不配位,不仅影响做人格局,也会制约企业的发展。所以对接班的年轻一代一定要有品德修养的定位要求,对自己,修身养性,严于律己,决不稍纵轻慢奢靡之心;对工作,敬业、务实,决不马虎懈怠;对员工,宽严适度,懂得感恩,善于凝聚团队人心;对社会,严守法规,恪守诚信,树立品端行正的良好形象;等等。这样才能平稳、顺利完成传承过渡,并更好地实现新时期新的扩张发展和提升发展。

三、民营企业坚守主业和战略调整的现实路径

      首先,科技创新掌握核心技术。当今时代科技进步日新月异,企业的转型发展唯有扎实推进科技创新,增强企业核心竞争力,才能立足于市场竞争的不败之地,并实现提升发展。企业代际传承中新生代企业家的加入和主持经营管理,可望为企业科技创新带来质的飞跃。

       其次,双向延伸拉长产业链。在坚持原有主业的同时实施结构调整、实现扩张发展,一个基本的思路就是前后向延伸发展,向上游延伸是为了更好地控制优质资源,而向下游延伸则是更好地适应和开发新的市场需求。

      其三,优化组织严密管理创出品牌。企业的科技创新和经营开拓总是依托于良好的管理基础,只有练好管理内功,才能在研发的出拳和行销的踢脚上形成压倒竞争对手的力量。两代企业家的代际传承过渡,既要维护企业原有的良好管理基础,又要顺应时代递进搞好管理创新。

       其四,改善营销服务变革商业模式。企业的科技创新创造新的市场需求,引领产业跨越发展,必须相应调整经营服务,实现商业模式的同步创新。

       其五,全球配置资源向产业高端攀登。全球金融危机以来世界经济格局的重组,使得国际投资和贸易的方式发生一系列深刻的变化。在全球范围内配置资源、开拓市场,特别是把握获取高端优质资源的主动权,决定企业的未来发展。成功地做到这一点,需要着眼全球的敏锐眼光和清晰思路,也需要有充盈的资本实力和坚实的物质技术基础。

 

来源:大成企业研究院

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