大家应该还记得，今年4月，刷爆朋友圈的“最牛停车机器人”，它跃成为众人皆知的网红，这是你们所知道的，但是你们知道这个机器人是如何出炉的吗？这背后有哪些不为人知的内幕和故事？现在小编带你走近最牛“智能停车机器人”背后的男人——吴昊。

   11月2日下午，在上海新国际博览中心举行的“2015-2016年度十大AGV机器人创新产品”颁奖仪式上，位于龙岗区的深圳怡丰自动化科技有限公司（以下简称“怡丰科技”）获颁冠军，成为这次亚洲物流展上最受瞩目的明星企业之一。

无独有偶，今年4月，一条名为“世界上第一台‘激光导航+梳齿交换’式汽车搬运AGV机器人”的视频刷爆了朋友圈，“最牛停车机器人”一跃成为众人皆知的网红，这背后有哪些不为人知的内幕和故事？“创二代”吴昊，当初为何从一名金融行业从业者变身一名创业者，站在智能制造和工业4.0风口上的他，对未来有何规划？
   “最牛停车机器人”爆红网络，纯属偶然。吴昊慢悠悠地说道。

今年4月，怡丰科技经过多次研发试运营的一款汽车搬运AGV机器人产品出炉了，为了做一个项目，让客户直观了解产品，吴昊手下的团队拍摄、剪辑了一段视频。

传给客户后，吴昊将这段视频放在了朋友的个人微信公众号上，“文字是我自己写的，配上这段视频，结果第一晚上就有了5万多的阅读量。”让吴昊始料未及的是，从第二天起就开始有人转发、评论，一周之内自媒体转发量超过了30万次。第二周开始，标题开始出现“中国最强”、“中国最牛”、“德国公司过来参观学艺”等字眼的推送，“转发的时候，连标题带内容全部都变了样，还有的自发地做了数据分析，完全不是我们的观点。”

随后，吴昊和他的智能停车机器人便开始受到国内外主流媒体的关注，新华社、《新闻联播》、路透社等纷纷过来采访报道。“站在风口上一下子被吹上去了”。

事后，吴昊总结分析，“停车的热门话题、击中民生痛点，加上黑科技的神秘感，这三种因素连在一起，所以引发了极大的关注度。”
“一切都要极致的柔性化。”智能停车机器人就是立体停车的柔性化产品。

1988年，吴昊的父亲吴文基在龙岗创立了怡丰科技，主要做外来加工工业设备，礼品、玩具包装设备。吴昊说，“实际是我们经历了产品的三次转型升级，才有了如今的定位。”

1990年，怡丰开始第一次转型，做家电生产线，第二次转型，在1996年，利用自身产品线的优势，发明立体车库，一路做到了行业老大。从2012年起，开始研发停车机器人。

智能停车机器人，是吴昊作为“创二代”的创业项目，“刚开始和美国一家企业合作，中途出意外，2014年年底终止合作，美方撤离，我们自己从零开始。”吴昊介绍，智能停车机器人从研发到今年年初产品出炉，只用了一年时间。

50人的研发团队全是拥有国内高校背景的人才，“没有从海外引进人才，我深信中国人的研发能力”。吴昊将他的创业模式总结为，订制式生产，B2M模式，即立足研发，先有市场，再有生产和产品的模式。“跟传统企业相比，我们有初创企业的心，产品不断推陈出新；相对初创企业，我们有成熟的销售网络。”

如今怡丰科技已经研发出了第二代智能停车机器人产品。“龙岗什么时候有智能停车场？”，吴昊透露，龙岗妇幼保健院明年将开始建立体停车车库，建完明年就可以开始使用，届时龙岗市民可以亲自体验智能停车带来的方便快捷。
2011年前，吴昊在上海从事金融工作，谈及为什么会回来创业时，他坦率的表示，“我一直有很强的使命感，当初做金融，就是为了第二次创业做准备，资本与实业结合，企业的创新之路会走的更远。”

经历六年的创业实践，今年33岁的吴昊，行事作风显得比同龄人更为稳重。早在“最牛停车机器人”的阅读量在30万次的时候，他就召集了员工开个会，定下了2016年的口号：“稳健前行，等风到来”。

车主来到装配有停车机器人的停车场时，只需将车辆停至入口的平台，停车机器人2分钟左右就可将车辆停放在车位上。取车时，通过APP或引导屏幕操作，机器人2分钟左右就会把车辆“开”到停车场门口。同样面积的停车场，停车效率可以提高40%。这一幕已逐渐在全球各大城市成为现实。吴昊介绍，未来将会扩大品种，不仅仅只在停车行业，但专注机器人和人工智能，改善人类生活的信念不会变。

“我一直很清醒，风还没有来，只是我们营造了这样的氛围。”在产品成为网红时，我就提出了这个口号，“我们不能骄傲自满，一定要站在制高点，像鹰一样，站在悬崖最顶峰，有一阵风吹过来，只要张开翅膀，就可以展翅高飞了。”
《深圳侨报》：你觉得怡丰科技目前最大的竞争对手是谁？如果别人抄袭你的模式怎么办？

吴昊：最大的竞争对手是市场，因为你要跟市场赛跑，市场需要一段时间去接受你的产品。

真正的对手，现在还没有出现。因为我们的核心是软件，别看机器人是硬件创新，其实最关键的是软件创新，硬件只是辅助，只占30%，跟传统产品不一样。未来，欢迎有竞争，比如华为，进入无人区后他会停止不前吗？没有对手不现实，我们会更用心做好研发和产品布局。

《深圳侨报》：曾有采访者说你是一个“温和的破局者”，是先观察后行动，温柔破局，而后订立新规的80后“创二代”，你自己怎么看？

吴昊：我认为自己是一个比较扎实又有创新精神的管理人员。我学数学出身的，很多东西都是推理出来的，管理一家企业也这样，先有管理方式，然后经过流程，论证、推理，最后试验成功。

《深圳侨报》：评价下龙岗的创业环境，作为制造业大区，未来龙岗在发展智能制造产业方面有哪些优势和短板？有何建议？

吴昊：龙岗的创业环境相对比较好，有开放的市场和包容的环境，还有完备的制造业产业链，有发展智能制造的天然优势。但目前龙岗的产业分布不是很均匀。比如华为，如果华为离开龙岗，龙岗的产业就空心化了。建议龙岗可以去支持更多的新兴高科技产业，真正做好比较前瞻性的产业，在政策上多给他们支持，多吸引、培育这样的创业型企业。