吴厚烽（中）与工作人员一起改进生产方案。受访者供图

吴厚烽（右）与团队成员一起观察电气部件的量化数据。受访者供图

3月14日，位于汕头珠津工业区的广东正超电气有限公司（以下简称“正超电气”），一辆载满电动车充电桩的货车正缓缓开出。这批充电桩将被运往广西，用于南方电网的电动汽车充电设施建设项目。

“这是正超新能源部门真正意义上的‘大单’，意味着正超电气真正迈入了新能源行业。”说这句话的人，正是正超电气副总经理吴厚烽。他还有另外一层身份：正超电气董事长的儿子。

于很多人而言，企业家二代基本等同于“富二代”，然而对于吴厚烽而言，他更希望被称为“创二代”——自从3年前进入正超电气，吴厚烽便用实际行动一步步改变了大家对“企二代”的偏见，自己也将在海外留学所学的新理念运用到企业管理中，帮助企业实现“二次创业”。

●南方日报记者 余丹

从最基层生产车间干起

吴厚烽的办公室坐落在楼层最角落，面积不大，紧挨着公共厕所。吴厚烽说，当初进公司，父亲本着“低调、有个地方坐就好”的原则，给他随意选了一间办公室。从基层员工到副总经理，吴厚烽在这间办公室一待就是3年。

1992年出生的吴厚烽，今年也不过25岁。对他而言，“子承父业”是基于对父辈的交代和尊重——正超公司成立至今已有36年，父辈在这期间投入的心血和精力，完全不亚于家长对另一个孩子的培育，“父亲视正超为第3个孩子，所以我视正超也是亲兄弟。”吴厚烽说。

与许多“企二代”一样，吴厚烽一开始接班也十分迷茫，面对着电气这一枯燥而传统的行业完全提不起兴趣。“如何接班？怎么接班？”这个问题，就连父亲也没办法具体地回答。后来，在与一些行业前辈们的多次交流后，吴厚烽意识到，没有谁比自己更了解自身条件和实际情况，路是自己的，还是得靠自己摸索。

抱着“与其被动接受，不如主动出击”心态，进入正超第一年，吴厚烽选择从基层的生产车间开始干起。“我不过只是身份背景比较特殊而已，但在专业技能方面，所有的同事都是我的老师。”深知没有参与就没有话事权，吴厚烽强迫自己排除心中杂念投入到事业中，在基层扎扎实实干了一年。吴厚烽说，在这一年中，他就像个海绵，把所有工作上有价值的知识全部吸收和消化，掌握基本技术技能的同时，也开始逐渐认识正超，如今这些都成为其应对工作的基本储备。

此后，吴厚烽开始进入各个部门实习，了解各部门的职能以及公司整体运作模式，他开始逐渐进入状态。3年的锤炼，令吴厚烽从一个稚嫩的小伙子变成如今成熟稳重的接班人，而对企业未来发展和战略方向、自身的时间管理和职业规划，吴厚烽也有了新的思考。

组建团队专攻充电桩研发设计

“很多时候，灵感和创新来源于你的投入和用心经营。”在工作中，吴厚烽经常会思考一些深层的问题，加上长期的市场调研和走访，吴厚烽在行业内广交多位前辈和老师，了解了整个行业发展脉络的同时，也让他开始看到了正超电气发展的局限和不足。

彼时，新能源产业开始在国内崭露头角，政府出台一系列政策推动新能源产业发展。商科出身的吴厚烽敏锐地意识到，新能源或许是个发力点。再加上公司在电气产品的研制和生产已有30多年历史，不论从技术、生产、质量保证上，正超电气做新能源充电设施都极具优势。

“机会来了！”说干就干，吴厚烽请教了从事电力电子领域多年的伯父，在其指导下，吴厚烽找来了许多志同道合的技术人员，快速组建了一个新的研发团队，专攻充电桩的研发设计。

尽管一开始企业里许多人都对“太子爷”成立的新部门不以为然，没有过多的关注和期望，但吴厚烽还是带着团队一头扎进新能源领域。

当时，由于国内外标准参差不齐，吴厚烽和团队成员开始广泛地调研、找资料，尽可能了解清楚这个行业的主流技术标准，并有针对性地研究了国内和国际上的标准，通过走访汽车厂商等，收集充电桩应用较先进的案例。

“那个时候我们经常加班加点，常常需要经历一系列‘忍痛割爱的挣扎’。”吴厚烽说，在这个过程中，研发团队不拘泥于老标准，每次国家标准一稍微修改，研发团队便摒弃掉不符合新标准的成品，继续争分夺秒地做样机、做试验，为的是加速开发出符合国家最新标准的充电桩产品。

2015年底，国家正式出台充电桩的最新标准，而此时正超电气生产的充电桩，无论从前期物料供应还是核心部件的生产，质量上都已具备与同类企业抗衡的优势。

以“用户体验”快速为新产品建立口碑

产品生产出来了，面临的便是如何开拓市场的问题。吴厚烽告诉记者，去年，他花了大半年的时间，带着大量宣传样本，马不停蹄地走访了20多个地级市供电局，开展宣传工作，最快的时候一天走访一个城市。但走访中，吴厚烽意识到，自己有备而来的宣讲意义并不大，用户仅仅停留在印象和认知层面，对产品的亮点并没有特别的直观感受。

“时间对开拓新市场来说是奢侈的，不如直接提升到体验层面，用产品说话。”吴厚烽心想，把一个面世不久的产品送到用户面前体验，经受住用户的考验，才是快速建立口碑的最佳方式。于是，吴厚烽选择反其道而行的营销策略，采取了免费送桩模式，挂网试运行，让客户直接操作和使用。

恰好当时电网公司也在响应国家推动新能源的号召，于是吴厚烽送了一批充电桩给各供电局试运行，让他们了解产品、熟悉操作，然后再根据他们的意见反馈，对产品进行有针对性的修改。吴厚烽说，如今这批产品已顺利运行了一年，而且也激发了用户单位购买新能源汽车的激情，电动车的使用者也越来越多，反过来又推动了新能源的发展。

努力没有白费，去年底，在一次外地市场调研过程中，吴厚烽收到了团队发来的信息：公司终于拿下了南方电网在广西的电动汽车充电设施建设项目！而这也是团队有史以来比较大型的订单。

突如其来的消息令所有在场的人都激动得跳起来。“创业期间的许多画面都在脑海中不断闪过，实在是令人太感慨了。”吴厚烽说。

为了让电网客户更加满意，并把服务做到极致，吴厚烽与技术团队在第一时间与货物同时到达广西，为用户方做基本的培训，协助他们更好地使用和安装产品。

“父亲是我最亲近的老师”

回顾几年来闯荡新能源领域的经历，吴厚烽感慨地说：自己深受父亲影响，父亲就是他最亲近的老师。

在吴厚烽眼中，技术出身的父亲，白手起家创办企业，一辈子秉承厚德载物的做人原则，专注服务于电力系统，不为其他领域所诱惑。

“父亲时常与我分享自己的创业故事。创业初期，父亲经常是一人干两份活，每天白加黑地干。早出晚归，日复一日，就这样干了几年，默默地储备技术功底，直到后来创办正超。”吴厚烽说，父亲以前的工作生活里，完全没有周末的概念，就知道投入工作，做产品、搞技术。这种吃苦耐劳的精神尤其值得他学习，“父亲总对我说‘要吃苦，必须是自找的’。”

吴厚烽说，父亲经常引用孟子的“天降大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身”来要求他对自己“狠一点”，不能太过安逸。“这些念头一直伴随着我进入这个职业。对‘创二代’来说，要时常跳出自己的舒适区，去面对打击和碰壁，这样会发现自身更多的不足和无知，才能维持斗志和激情，以至于愈战愈勇。”吴厚烽说。

在父亲身上，吴厚烽还看到了危机感。电力系统里，安全、可靠、稳定运行才是硬道理。加上正超电气的产品覆盖很多大型重点项目和核电机组，一旦发生质量问题将是牵一发而动全身，对企业将是毁灭性的打击。因此父亲一直对产品质量问题心存敬畏，如履薄冰，一直不断完善、改进，“承担的社会责任过重，必须无条件做好。”

有时候承受的心理压力很大，父亲会跟吴厚烽分享一个准则：凡事都有利弊，重要的是取决于你怎么分析事物的两面性，“两利择其重，两弊择其轻”就是最好的判断依据。父亲告诉吴厚烽，一旦选择了就不要质疑和回头，用尽资源精力时间把事情做好。

在父亲的影响下，吴厚烽也开始学会“自找苦吃”——父亲坚持游泳50年，他也开始坚持锻炼。“特别是冬泳，在寒冷的冬天里，我敢自豪地说同龄人很少有这份勇敢和毅力。在冬天，谁不愿意在温暖的被窝里多睡一会。我想这份坚持也能当作现代条件下的‘苦’吧。”

如今在朋友们眼中，过去无忧无虑的吴厚烽多了一份成熟和担当，吴厚烽觉得，这就是“企二代”接班带给他的成长蜕变：“生活和工作本身就是一种修行，而我的修行之路才刚刚开始。”

■对话

“富二代”应是继往开来的“创二代”

南方日报：你如何看待“富二代”这个称谓？

吴厚烽：我觉得精神比物质更富有，才称得上“富二代”。“富”源自父辈的辛苦付出，不经努力坐享其成，不可持续。我的理解是，“富二代”应该是精神富有，有想法，正能量，对自己狠并能继往开来的“创二代”。

我相信一个人的成长离不开一个优质的环境和平台，但仅有平台没有追求、没有思想、没有拼劲也是没有用的。

南方日报：在新加坡留学的经历，对你现在的接班创业有何影响？

吴厚烽：在新加坡留学期间，班级是由多元化国籍的学生组成的，大家在一起碰撞思想和交流知识中共同成长。新加坡的教育方式使我受益很多，培养了我的独立思考和自律。学校的教育更多的是开放、个性、独立思考。在那期间我深刻感受到“学会思考比获得知识更重要”。

毕业前，老师的一句话我铭记在心。她说：“这个信息爆炸时代，经验和知识具有时效性，拿到毕业证书之际，知识已经在贬值，走出校园不是中止学习，而是换个社会场景开启终身学习的路，希望你不要停止学习。”这番话让我意识到学习精神应伴随一生。

南方日报：最初接班企业，有遇到什么困难吗？

吴厚烽：在新加坡MDIS商业管理学院，主修商业管理专业的这段学习经历，让我第一次对商业世界比较系统性的认知，也为后续参与工作奠定了基础。读商科的我面对技术算是半路出家，最初的我也是迷茫的。但“与其被动接受，不如主动出击”，所以我决定卷起裤脚多踩泥巴，摆低姿态，少说多做地参与其中，向大家学习。

在这过程中，我的思想理念不受企业几十年来相对固化的思想所束缚，我能比其他人更敏感地觉察出问题公司发展的一些不足，这对公司发展来说是必要的互补。经过这三年的磨合，不知不觉，肩上扛着的压力再也不是为个人或家庭，而是自我的使命感和300多个员工及他们的家庭。我坚信“英雄造于时势，将军出于担当。”

南方日报：作为90后创二代、企二代，你能否为创业的同龄人提一些建议？

吴厚烽：一是广结善缘，多交良师益友，构建一个正能量的氛围；二是坦然面对被轻视，被打击的结果，用积极心态尽力做好；第三是学习精神，要对周边新鲜事物保持高度敏感，及时更新知识架构的能力，发现自己的不足要及时查缺补漏；第四是凡事都要用心经营，务实做事，实业无捷径可走。

我始终相信，一个人背后的家庭文化和生活很重要。我成长在一个相对传统、儒家思想浓厚的家庭里，对我来说，子承父业，传承父辈更多的是精神层面的。因为如果没有正确的价值观和更好的能力去匹配，你拥有的物质最终也会瞬间即逝。

汕头智库

汕头发展仍需年青一代企业家努力

近年来，随着石油资源的不断枯竭以及环境污染的日趋加重，新能源汽车产业发展进入快车道，正超电器进入新能源汽车运营基础设施-充电桩业务适逢其时。

“创二代”吴厚烽视野开阔，勇于变革，大胆创新，充分发挥父辈基业的优势，积极整合外部资源，在如此短的时间内，开发出符合市场需求的充电基础设施产品，并获得客户的认可，实属难能可贵。

汕头经济的大发展需要年青一代企业家的努力，“创二代”作为其中特殊的群体，他们的格局、视野和能力不但决定父辈原有产业的发展壮大与否，也决定了汕头市新兴产业的未来。

——广东猛狮新能源科技股份有限公司副总裁兼新能源车辆事业部总裁 王亚波