本会副会长李敏（前排右二）、叶洪孝（前排右一）、林晓义（前排左一）与中亚能源国际股份有限公司中国区投资总裁黄少杰（前排左二）、Airlab新共响创始人林远（前排中间）合影

“为什么制造业的问题那么多，解决的却那么少？”制造业升级的难题由来已久，棘手而又无法回避。当越来越多的人转向金融、房地产、互联网的时候，愿意投身制造业的人还有多少？

“我们用了10年的时间，探索校正了这个制造业升级的模式。”Airlab新共响几位合伙人表示，实业兴邦是国家强大的必由之路，而制造业是实业的基石。制造业复兴之路的窘境在于“创新与经营的价值矛盾”。

Airlab新共响合伙人大多来自潮汕地区，如中国塑协塑料日用品专委会会长宋旭彬、中亚能源国际股份有限公司中国区投资总裁黄少杰等，行业横跨制造业、金融、文创等领域。深圳市潮汕青年商会的三位副会长李敏、叶洪孝、林晓义作为Airlab新共响主要合伙人，更是不遗余力联合潮商资本，与同为潮汕人的创始人林远一起，共同打响了一场始于材料创新的制造业升级之战。

问：怎么理解“创新与经营的价值矛盾”？

林远：材料在制造业中长期处于弱势环节，材料人的创新价值没有真正体现出来，而另一方面，制造业有经营优势却在升级中遭遇技术瓶颈。中国的传统制造业擅长生产经营，但却难以兼顾自主创新，尤其是技术创新。

材料工匠擅长技术创新，尤其是在应用上的跨界创新，往往能快速快、狠、准地切合市场需求，而这也是传统制造业真正需要的技术创新。但材料工匠的工程师人格难以兼顾管理、生产、销售等一系列的工作，所以需要传统制造业的支持。

问：Airlab新共响是通过什么方式消除这两者之间的矛盾？

林远：Airlab新共响搭建了一个链接“创”与“造”的P2B应用项目交易平台。“P”代表的是材料工匠，“B”代表的是传统制造业。简单的说，就是让P和B做自己擅长的事，材料工匠有好的想法，新共响帮助其加速研发，快速实现样板市场，让需要体外孵化的传统制造业看到其市场价值，两者结合才能实现价值共生。首先，这需要材料工匠先改变以往相互低价竞争的思维，通过技术创新和股权的方式提升自身价值，这也是新共响现阶段正在为材料人做的事情。

问：Airlab新共响的P2B平台的作用和目标是什么？

林远: 我们用了一年时间，围绕材料工匠的价值工场和制造业的升级工场，快速建立了超过8000人的材料工匠互助社群、多个高校共响实验室、制造业升级联盟、材料工匠服务站、工业领域无形资产运营（DEMO）、体外孵化升级基金等。

材料工匠通过新共响的价值工场实现加速创新，制造业通过新共响的升级工场实现体外孵化。新共响通过把控风险因素，减少双方合作时的信任问题，减少试错的时间成本，帮助双方快速建立市场壁垒，降低以往恶性竞争带来的不良后果。总的来说，就是让材料工匠和需要技术升级的制造业企业之间的交易更有效率，同时更专业地保障双方的权益，最终形成一个良性的应用项目市场。

问:这个模式是否已经得到验证？是否可以规模化推广？

林远:我们已经有成功的案例，近日刚刚获得中国LED首创奖的施瑞科技就是其中之一。施瑞科技通过新共响的平台成功实现了材料与LED的跨界创新，如今已成为国内外极少数使用环保型非蚀刻工艺柔性线路板的高科技企业，并再次与新共响达成战略合作。

目前，新共响在一定数量的应用项目，并且获得了材料工匠和企业的认可。我们现在做的就是不断挖掘、聚集有创新意识和能力的材料工匠，让他们通过我们的平台加快创新的速度，产出更多的成熟的应用项目。这是我们目前打造的材料工匠互助社群、众创空间所做的事情。

问：这个升级模式的市场规模有多大？

林远：中国的制造业体量非常庞大，但发展到现在这个阶段已经陷入疲软，急需新的增长点从根本上刺激整体的增长。制造业对体外孵化的需求本身就是一个过千亿的市场，这个需求一直存在，却长期得不到解决。而新共响提供的是一站式升级方案，契合传统制造业的需求，加速与应用项目之间的交易，实现企业技术升级，从而促进产业升级。

问：Airlab新共响做的事情涉及的领域很多，很好奇这是一个怎样的团队？

林远:新共响在筹建之初就获得了深圳市潮汕青年商会李敏、叶洪孝、林晓义三位副会长的信任和支持，为我们的后续发展奠定了基础。现在新共响的团队不仅来自材料业、制造业，还有金融、大数据、管理、商务、品牌、传媒方面的跨界。

虽然我们来自不同的领域，但我们都在为材料工匠和制造业的共生共赢而努力，解决创新与经营之间的价值矛盾，让中国从此没有难升级的制造业。

传统制造业的升级空间巨大，只有共赢才能产生价值。虽然现在的Airlab新共响还是一个“婴儿”，但每一步都走得稳健，立足材料行业，借助高校的硬件、互联网的思维，凝聚材料人的力量，实现材料人的价值，以此促进制造业的快速升级，实现多赢的局面，而这也正是大家所期待的。

（广州新共响科技有限公司）