为联动内部铁三角合作，促进项目人员素质与能力提升，实现公司组织变革与战略转型，4月20日，中装建设人力资源管理中心联动工程管理中心、投标管理中心、营销管理中心策划的首届工程述标大赛在总部四楼多媒体厅举行。

      在本次大赛中，参赛的项目经理根据其所属单位划分为6支“战队”，依次依据选题完成模拟述标任务。经过历时数周的紧张筹备，各参赛队伍不遗余力地将方案完美地展示出来。在此环节中，参会领导们紧紧围绕相应选题及述标者的表现展开深入点评，共同讲经验、论问题、找原因、拿措施，不仅向述标者提出了一系列建设性意见，更向全体到场人员展示了中装建设的专业实力。

▲环节一：集团介绍

▲环节二：项目述标

▲环节三：现场答辩

      为了加深与会人员对经典述标案例的认知与理解，中装建设副总裁兼投标管理中心总经理赫长旭在现场为参赛选手进行述标演示，向每一位参赛者分享了“述标秘籍”，使大家受益匪浅。

经过激烈的述标角逐，由直属工程一部所属的小组组获得本次述标比赛的冠军，由施工三分公司所属的小组获得了本次述标比赛的亚军，由施工二分公司所属的组获得了本次述标比赛的季军；另有3组参赛团队获得了本次比赛“优秀奖”。公司向获奖个人及团队颁发了证书和奖品，旨在鼓励中装建设不断脱颖而出的述标新人才。

      中装建设总裁庄展诺在现场参加述标点评时对述标大赛活动的举办予了充分肯定。他指出，通过比赛，能够进一步锻炼项目经理队伍对述标思路、技巧、语言等综合能力的现场把控。他强调，公司目前正处于变革发展的关键阶段，离不开工程条线人员的积极推动。今天，在这次比赛上，大家是练兵，拿的是荣誉；今后，在战场上，大家是真正为荣誉而战。诺总号召大家，要不断自我提升，不断加强交流分享，中装建设的项目经理要争取都能成为“金牌述标人”！

      诺总还对接下来工程中心线条工作做了重要指示，包括述标大赛标准化与常态化、职资格对接、管理干部培养等。要求在业务技能的不断进步和人员素质的不断提升的同时，通过以赛代练，闲时练兵，忙时打仗，夯基固本强素质，砺戈秣马铸铁军。未来，中装建设不断加强人才培养力度，践行“客户、服务、品质、创新”的企业价值观，提升专业技能，实现公司组织变革与战略转型。