4月27日，本会会长单位海岸集团举行了“疫去春来 乘势启航”2020年海岸地产集团全面工作启动会,会议旨在克服新冠疫情的影响，鼓舞士气，增强信心，促进集团内部交流互动，明确及分解任务指标，保证集团年度目标的圆满完成。

       本次会议采用现场结合视频会议的形式，集团董事会、监事会等在深领导出席了会议，集团本部、各项目公司和产业公司共计200余名员工分7个会场共同参与了会议。

 集团主会场及各分会场 

       在江宁鹏副总裁宣布会议开始之后，海岸地产集团董事会秘书、人力行政中心负责人首先针对本轮集团人员调整方案、组织架构和薪酬调整过程进行了说明，并宣布了细化后的组织架构、人员设置及晋升、调薪方案。

       在随后举行的2020年经营目标责任书签订仪式上，受李董委托，田磊总裁代表集团与集团各中心、部门及项目公司负责人共同签署了目标责任书。新签订的目标责任书是经集团决策层与经营团队上下反复推敲、多轮互动分解形成的指标，此次目标责任书的签署明确了各中心、部门、项目公司及专项工作团队的年度工作职责与分解目标。

 目标责任书签订仪式 

       签订仪式后，集团代表陈永刚，项目代表梁曦文、何志君，优秀员工代表江宁涛，新员工代表张哓玲也分别发言，分享了对于年度目标、项目思考、推进体会、成长经历、入职感受、未来期待等工作心得和体会。

 员工代表发言 

       随后，田磊总裁针对疫情前后工作回顾、年度任务安排、团队自身要求等方面发言。

       他谈到，为落实“夯实管理年”任务，集团继2019年底发布权责流程手册试行版后，又通过两个多月的精心梳理，细化和完善了组织架构、人员编制及岗位设置；依据员工素质能力及工作意愿来匹配岗位要求；依据近两年考核成绩对全员进行了薪酬调整，努力达到肯定优秀、贴近市场、弥合历史形成的新老员工待遇差距的三个目标。

       细化架构岗位，是为了让架构设定更合理，岗位设置更合适，促使流程顺畅、效率提升；内部人员晋升，是为了更科学化、体系化地搭建人才梯队，优先注重内部人才挖掘和培养，同时也从外部吸纳补足人才短板；疫情当前，海岸地产大面积逆势调薪，源于海岸人对企业未来的坚定自信，更来源于海岸二十多年来积淀形成的厚德载物的文化基因，也诠释着集团董事会对员工一如继往的关爱和责任。

       他强调，为了实现本年度的工作目标，集团与各中心、部门及项目公司经过层层分解，努力做到责任、措施、人员落实到位，任务、要求压实和明确。人力行政中心将以考核激励方案制定原则为指针，尽快着手制定具体的考核操作细则。其主旨目的是沿着我们共同制定的海岸年度任务目标落实路径，将总目标和要求分解到每个机构、每个小组、每个个人，让同事们不用再操心谁看到了你的付出、而只要关注怎样做成手里的事情！集团决策层努力想让海岸上下都清楚我们想做什么、我们能做什么、我们怎么做成以及人人怎么去做！让公司大目标与每个人的具体目标紧密挂钩，让公司的大收获和每个人的大回报紧密相连。希望同事们在工作中求同存异，有效沟通，形成简单阳光、坦诚协作、担当分享、务实高效的工作氛围和企业文化！有梦想、有雄心、有坚守的海岸人，定能通过艰苦的努力，在非常的年份迎来特别的收获！

本会会长、海岸集团董事长李奕标进行了总结发言

       他指出，面对复杂多变的国内外形势，尤其是新冠疫情带来的严峻挑战，我们要善于捕捉新趋势、适应新变化，做好四个方面的准备：

       01做好知识更新

       必须继续保持全员学习的态势，更新集团各层面人员的知识和观念，不断更新对行业体系、产业体系、消费体系的认知；

       02做好战略调整

       把海岸从传统的商业运营迭代为产业运营的综合体，优化产业形态、空间布局和交流方式；

       03做好规范管理

       我们这次明确经营目标，系统梳理管理制度和内部流程，调整人员架构和薪酬结构。希望集团上下面貌一新，形成百花齐放、人尽其才的良好格局，为海岸再出发奠定基础；

       04做好团结协作

       希望大家发扬主人翁精神和大局意识，奔着一个共同愿景去做事，凝心聚力，协同作战，与海岸共享共荣共发展！

       与会的朱力为董事、陈穗生董事及徐锦峰监事长等领导也纷纷发言，他们对本次会议的内容和成果表示满意，肯定了集团的架构调整和目标责任书的下达，也表达了对海岸未来发展的信心！

       疫去春来，乘势起航，此次全面工作启动会是2020年海岸地产集团的首次全体大会。通过此次会议，全体海岸人明确了目标，统一了认识，鼓舞了斗志，吹响了向新目标迈进的号角！相信通过共同的努力，2020年海岸地产集团定能交出一份完美的答卷！