9月17日，商企通第五期出海沙龙在深圳市福田区举行。活动以“企业出海新加坡——跨境风险识别与当地运营落地”为主题，由商企通集团与商企通新加坡公司共同承办，炬申物流集团、雄韬股份、康美药业等上市企业及拟上市企业近50位代表到场参与。

深圳市潮汕青年商会副会长、商企通集团副总裁、奥德斯公司总经理蔡斯娟，理事、深圳并购促进会决策顾问专家、商企通创始人林焕新，理事、帮你找（深圳）房地产有限公司总经理黄思涛，理事、星云海国际有限公司运营总经理姚少烽，理事、深圳市华董汇文化发展有限公司合伙人江育圳参加活动。从装备制造、物流仓储到生物医药，不同行业的企业在海外布局中面对着共同问题：出海目的地如何选择，落地路径如何规划？公司设在哪里，货款如何收回，业务开展后当地合规及财税要求如何落实，以及出海过程中常见的风险类型有哪些。本次沙龙围绕上述核心问题，将跨境架构安排与新加坡日常运营实务相结合展开深度讨论。

林焕新Martin结合20余年的跨境企业服务经验，介绍了主体选择、股权安排与贸易路径之间的关系。他以境内供货、新加坡公司承接订单、货物直接运往海外客户的业务场景为例，说明合同单证、资金往来与实际物流需要相互印证的重要性。企业跨境架构设计不仅涉及注册成本和税负，也影响后续银行审查、资金收付及经营风险，合规是企业发展的基石。“不要用一个公司去做完所有你的事情。”林焕新在分享中提醒，控股、贸易与资产管理有不同的商业目的，企业应结合发展阶段配置主体，审慎处理股权代持、账户管理和贸易结算资金往来，避免把不同业务的风险集中在同一家公司。林焕新还详细介绍了企业出海常见的法律风险、敏感地区、敏感行业、商业风险等。讲到共同申报标准CRS时，他请来宾打开现场准备的申报表，将抽象的规则落实到税务居民信息和账户资料上。他同时强调，海外布局不能只考虑节省税费，还应重视依法纳税及资产形成过程的合规性。

商企通新加坡财税负责人David则把讨论推进到实际经营环节。David拥有新加坡注册会计师及ACCA资质、曾任德勤新加坡审计经理。他结合15年的当地实务经验，分析了财务报表、审计判断、税务申报和交易资料留存等问题。他指出，新加坡公司在一笔交易中承担什么职能、由谁作出决策、由谁承担风险，是解释收入和利润安排的重要基础，发票之外的合同、报价及往来记录同样值得重视。

问答环节，主持人提出会前收集的客户问题，包括外贸企业如何选择香港或新加坡公司、BVI及开曼公司的商业用途，以及国际咨询服务涉及的税务事项。两位讲师结合供应链所在地、客户市场和运营安排作出分析，强调不同业务需要具体判断。据了解，商企通集团以及集团旗下项目子公司奥德斯公司长期专注企业出海专业服务，依托香港、新加坡本地服务团队，设立企业跨境架构安排及财税合规等本土服务，通过全球商业架构设计、跨境金融规划、合规管理及国际资源整合，帮助中国企业优化全球业务布局，提升国际运营能力，实现从本土成长到全球发展的战略升级。

此次由跨境架构服务团队与新加坡财税负责人共同分享，也体现了其将前期布局与后续运营相衔接的服务方式。从早期“走出去，引进来”专题交流到新加坡营商主题活动，商企出海沙龙持续围绕企业在海外经营中遇到的具体问题开展交流。