2025年第6期《中国工商》杂志“封面故事”栏目发表该刊记者王瀚慧、李彧采写的文章《铭胜控股集团董事长郭铭远：“我想成为一棵大树”》，以下为该文内容。

人物简介

郭铭远，铭胜控股（深圳）集团有限公司创始人。现任全国工商联并购公会副会长、广东省民营企业投资商会执行会长，深圳市工商联（总商会）副会长，深圳市福田区工商联副主席，汕头市工商联（总商会）名誉主席（会长），深圳市潮汕青年商会常务副会长，深圳市海外交流协会副会长。曾荣获“助力广东省‘百千万工程’突出贡献奖” “广东省乡村振兴基金会公益事业突出贡献奖” “贵州省红十字会博爱表彰” “深圳市爱心企业家” “华富幸福巴士慈善贡献表彰”等荣誉。企业获“2024中国优秀民营企业” “粤桂协作优秀民营企业”等荣誉。

 

2025年春节，汕头。铭胜控股的团圆饭上，集团创始人第一次在全体员工面前表扬了自己的儿子： “外面都说，我们家接班接得好。”

受到父亲认可的，是这位1993年出生的青年企业家郭铭远，他在四年前接过了接力棒。他说，这是一向要求严格的父亲20多年来第一次公开表扬他，也是对他接班以来工作的最大肯定。

郭铭远身材削瘦，眼神明亮而坚定。说话时语速不快，每个字都像是经过深思熟虑。这种超越年龄的沉稳，让初次见面的人很难相信他是个90后。

 

郭铭远与央企代表围绕区域经济发展战略、产业融合创新、企业优势互补等议题进行座谈交流

的确，如果仅从生活习惯来看，很难将他与“青年”二字联系起来。喝茶、闻香、高尔夫，是他不多的爱好；滴酒不沾、规律作息、当日事当日毕，是他奉行的准则。朋友们都说他像个“老干部”，正是这种少年老成的性格，让他的接班之路走得踏实稳健。

 

郭铭远（左三）参观化学与精细化工广东省实验室

年轻一代的接班，不仅要传衣钵，更要接责任。郭铭远接过了父辈朴实的赤子情怀，接过了家乡父老的认可与期望。在他的带领下，铭胜控股在履行社会责任方面走在了同行前列，慈善公益累计投入超过1979.18万元，成为广东省民营企业践行社会责任的标杆。

这四年，郭铭远交出了一份令人瞩目的成绩单：集团资产规模稳步增长，从一家传统的地产公司发展成为横跨地产、金融、科技、传媒等多个领域的多元化集团，让企业的稳健发展，成为履行社会责任、托举他人的坚实基础。

“我想成为一棵大树。”郭铭远喜欢用这个比喻，“根要扎得深，枝要伸得广，主干要站得稳。”铭胜控股这棵“树”也正是如此生长：深深扎根故土，从传统文化和父辈精神中汲取养分；主干稳健挺立，在坚实基础上向上生长；枝叶向四方伸展，尽最大可能帮助需要的人。

这种反哺社会的经营理念，与他的个性特征高度一致——诚实、稳健、负责、着眼长远。更重要的是，他始终坚信“先富促共富”是新时代企业家应有的使命担当。

深扎潮汕沃土的根系

潮汕人以善于经商闻名于世。郭铭远的父亲白手起家，在改革开放的浪潮中打拼出一片天地。作为家中长子，郭铭远从小就被寄予厚望。

12岁那年，当同龄人还在课堂上读书时，郭铭远做出了人生第一个重要选择——辍学跟随父亲学习经商。这个决定在今天看来或许难以理解，但在潮汕文化中， “男怕入错行，女怕嫁错郎”的古训深入人心，早早学习经商是许多潮汕家庭的传统。

“那时候的兴趣点都在做生意上。”多年后回忆起这段经历，郭铭远坦然一笑，并不讳言。但辍学不意味着放弃了学习。从园区保安做起，到安全员、主管，他走出了一段特殊的成长道路，用自己的双手和汗水，一步一个脚印地熟悉着企业运营的每一个环节。

 

郭铭远（左二）与美国硅谷创业孵化器Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼交流

基层工作十分辛苦，少年时的郭铭远却从不喊苦喊累。他铆着一股劲头，白天在工地上跑，晚上跟着父亲学习看财务报表；别人休息的时候，他在研究政策文件；别人应酬的时候，他在思考自己能为企业创造什么。

“既然自己选择了这条路，就不愿意认输。”“笨鸟先飞”的勤奋，加上脚踏实地的作风，构成了郭铭远独特的成长路径。当同龄人还在象牙塔里读书时，他已经在商海中摸爬滚打。这种不怕困难的精神，也造就了郭铭远沉稳实干的经商风格。

 

郭铭远在广东省工商联实施“百千万工程”粤东片区推进会上发言

随着成长与成熟，郭铭远越来越意识到知识的重要性，先以坚韧不拔的韧劲考入清华大学深造，后来又在法国克莱蒙商学院攻读硕士学位。从一个辍学少年，到清华校友会理事，这条路郭铭远走了整整20年。

“我意识到，光有实践经验是不够的，这个时代需要的是知识型企业家。”他表示，现在自己每天都会读书，在工作的间隙如饥似渴地吸收知识，“可能是因为机会来之不易，所以格外珍惜”。

艰苦的“社会大学”就像深深向下扎根，而珍贵的求学经历，就像根系的横向拓展，让这棵“企业之树”获得了更广阔的养分来源。青年的经历让他深知学习的力量，也为他日后大力支持教育、托举贫困孩子埋下了伏笔。

28岁时的稳健掌舵

2021年，铭胜控股召开全体员工大会。会上，集团创始人宣布了一个震惊所有人的决定： “从今天起，公司的事情都找铭远，不要再来找我了。

 

郭铭远参加2024粤港澳主要商会高层交流活动

这一年，郭铭远28岁。

在青年企业家群体中，28岁就能够完全掌控一家多元化集团的情况并不多见。更为难得的是，这种权力交接是在企业正常运营、没有外部压力的情况下主动进行的。郭家的家族传承，有着独特的智慧，郭父真正做到了“交棒不干预”。

郭铭远在公司早已独当一面，但那一刻，他感到了前所未有的压力。 “说不紧张是假的。”他后来回忆道，“虽然之前一直有负责的业务板块，但真正扛起整个集团的重担，那种压力感完全不同——从前是执行层面的精准落地，现在是掌舵方向的全局考量。”

接下来的日子，郭铭远开始了大刀阔斧的改革。“企业要发展，必须要有新鲜血液。”他的想法很明确，“不是说老员工不好，而是需要更多元化的团队。”

“让专业的人做专业的事，把专业的事交给专业的人”，是郭铭远在用人方面一直遵循的原则。年轻人对新技术的接受能力更强，对市场变化的反应更快，更能与郭铭远的思维共鸣。集团人事调整完成后，新团队的平均年龄只有32岁，最年轻的部门经理是1995年出生。

如何在保持组织稳定的同时推进变革，是每一个新任领导者都必须面对的挑战。郭铭远采取了一种温情而坚定的方式处理人事变动，对于每一位老高管，他都有情有义，亲自谈话， “我跟他们说清楚公司的发展方向，同时听取他们的想法。如果选择离开，我都会给他们超出预期的补偿”。

事实证明，郭铭远的判断是对的。亲自组建的精简团队，在郭铭远的带领下，展现出惊人的活力。目前，集团总部只有16个人，却管理着超10万平方米的工业园区、多家金融机构、科技公司和传媒公司。

改革的勇气和决心，既来自于郭铭远对企业现状的清醒认识，也来自他对未来发展的明确规划。

枝叶向阳：轻装上阵的创新变革

2018年，郭父在正式退休前，提出了从“重资产”向“轻资产”转型的战略。关于这个决定的背景，郭铭远提到一个看似微小却深刻的细节：父亲曾经贷款500万元买房，不到一年就坚持要还清，“不然我天天晚上睡不着”。

作为老一辈企业家，郭父在经营企业的过程中坚持独资，从未有过股东，也从未向外借款。这唯一的一次贷款，也使他坦言精神压力太大， “宁愿喝粥吃咸菜，也不要欠别人的钱”。

这种对零负债的坚持，深深影响了郭铭远。接班后，他坚定地执行着轻资产战略：保留核心的工业园区，发展金融服务，投资科技创新，布局数字经济。

在传统产业升级方面，郭铭远没有简单地“卖旧买新”。铭胜控股起家的工业园区得到了智能化改造：厂房和楼栋都铺设了光伏板，楼下安装了充电桩，并邀请了工商、税务部门入驻，从单纯的物业租赁转向综合服务提供商，帮助园区租户降本增效。

此外，郭铭远还发挥控股集团产业投资作用，集团投资的一家空气净化设备公司，其产品已经成功应用在深圳地铁、高铁站、体育场馆等公共场所。这种向绿色低碳、高科技含量产业的布局，正是新质生产力的具体体现。

转型并非一蹴而就，而是稳扎稳打，步步为营。每一个新业务板块的开辟，都经过了充分的市场调研和风险评估，郭铭远坚信，只有建立在坚实现金流基础上，才是可持续的发展。

 

郭铭远出席第二十二届国际潮团联谊年会与第十届世界潮商大会

数字经济成为郭铭远重点发力的新赛道：“传统媒体正在转型，数字媒体是未来。”基于这一判断，集团旗下的爱播传媒迅速发展，已经成为华南地区重要的数字内容平台。

目前，爱播传媒签约了1万多名主播，业务覆盖娱乐、教育、电商等多个领域，其中农产品直播带货成为一大特色。通过数字技术赋能传统产业，创造了新的商业模式和价值链。

面对国内市场的激烈竞争，郭铭远将视野拓展到海外。爱播传媒正在布局东南亚市场，计划建立海外直播基地。“不是资本出海，而是模式出海、技术出海。”他强调，“我们要把中国的数字经济经验分享给更多国家”。

风雨不动：稳健经营的坚韧品格

2020年初，新冠疫情突如其来，稳健经营的价值得到了严峻的检验。铭胜控股旗下10万平方米的工业园区，入驻率高达96%，但突如其来的停工停产让众多中小企业面临挑战。

“一接班就遇上疫情，那时是我压力最大的时期，”郭铭远回忆起当时，眼神依然坚定， “看着那些平时生机勃勃的企业突然陷入困境，很多企业主找到我，说实在交不起租金了，让我觉得自己必须做些什么”。

面对困难，郭铭远展现出了企业家的担当——果断对所有受疫情影响的企业实施租金减免政策，同时调动大量人力物力保障园区防疫安全。郭铭远认为：“企业倒了，园区就空了；帮他们活下来，我们才有未来。”

除了租金减免，郭铭远还主动为企业提供更多支持。集团成立了专门的帮扶小组，协助企业申请政府补贴、对接银行贷款、寻找新的订单来源。这些举措，都是实实在在地帮助园区企业渡过难关。

郭铭远在深圳市福田区民营经济法治化营商环境建设推进会上发言

正是这份雪中送炭的情谊，让园区企业感受到了温暖。疫情过后，当很多工业园区面临招商困难时，铭胜控股的园区入驻率依然保持在93%的高位，甚至还有不少新企业慕名而来。一位受助企业的负责人感慨地说：“患难见真情，铭胜不只是房东，更是我们的合作伙伴。”

更令人欣慰的是，目前，铭胜控股旗下工业园区已经培养出4家广东省专精特新企业，一家曾经只租用200平方米办公室的企业，如今已经占据一整栋楼，租用面积超5000平方米。这正是通过提升平台服务，帮助入驻企业创造更大价值的体现。

“中小企业是中国经济的毛细血管，看见它们发展起来，真心为它们高兴。”郭铭远说，正是“无债一身轻”的稳健经营哲学，让铭胜控股在风浪中始终保持着主动权，也赢得了市场的尊重和信任。

反哺社会：乡村振兴的创新实践

2025年初，广东省工商联负责人来到清远市上帅镇，为德远控股揭牌。这不是一次普通的企业成立仪式——作为连山县首个国企与民企混改公司，德远控股承载着民营企业参与乡村振兴的创新使命。

故事要从2023年说起。当年，广东省委提出实施“百县千镇万村高质量发展工程”。作为土生土长的广东民营企业，铭胜控股第一时间响应号召，但郭铭远思考的不是简单的捐款捐物，而是如何建立可持续的帮扶机制。

经过深入调研，2024年12月，铭胜控股与连山广德投资（地方国企）达成合作，共同组建清远市德远控股有限公司。这种国企与民企深度融合的模式，在清远市连山县尚属第一次——国企提供政策支持和资源协调，民企贡献市场化运作经验和资金技术，优势互补，共同推进乡村产业发展。

 

清远市连山壮族瑶族自治县上帅镇举办的“玉米+丝苗米”科学种植项目开工仪式

“单纯的捐款捐物是不够的，产业发展才能带来长远效益。”他解释这个决定的初衷， “我们要用市场化的方式，帮助乡村发展特色产业”。

2025年4月，首期注资200万元的生态示范田在上帅镇正式启动。项目采用“玉米+丝苗米”轮作体系，既提高了土地利用率，又改善了土壤结构。更重要的是，德远控股引入了一整套现代农业技术：智能灌溉系统实时监测土壤湿度，水肥一体化精准投放，无人机植保提高作业效率。

 

郭铭远在连山壮族瑶族自治县上帅镇举办的“玉米+丝苗米”科学种植项目开工仪式上发言

“做农业很难，投入大、周期长、风险高。”郭铭远对此有清醒认识，但真正的难点不在于技术，而在于如何打通全产业链。为此，德远控股构建了“生产-加工-销售”的完整闭环：建设标准化加工车间，统一农产品品质标识，确保产品质量；依托爱播传媒的万名网红资源，开展“助农直播带货”，让深山里的优质农产品直达消费者餐桌。

 

村民在连山壮族瑶族自治县上帅镇“玉米+丝苗米”科学种植项目上工作

最让郭铭远欣慰的，是这个项目给当地农民带来实实在在的改变。通过土地流转，农民在自己原来的土地上成为了“产业工人”，月收入可达3000元-5000元。 “以前种地靠天吃饭，现在有了稳定收入，日子有奔头了。”一位参与项目的农民这样说。

 

德远控股“玉米+丝苗米”科学轮作盘活上帅镇闲置土地资源326亩

“我们的每一分钱都来自社会，那就应该实实在在地还给社会，让老百姓口袋里有钱，让他们的生活有改变。”在郭铭远看来，从一名商人到企业家，其中的区别就是对社会责任的当仁不让。这句发自肺腑的话，正是他“取之于民，用之于民”理念最朴实的表达。

 

郭铭远为农户结算工资，“玉米+丝苗米”科学种植项目为当地农户人均增收3000元-5000元

“取之于民，用之于民”，这是郭铭远一以贯之的公益理念。他认为，企业从社会中获得发展机遇和财富，就应当以实际行动回馈社会，让每一分投入都能产生实实在在的社会效益，让受助者获得创造价值的能力和改善生活的希望。

 

德远控股“百千万工程”玉米种植基地

近年来，铭胜控股在公益慈善方面的投入超过1900万元，涵盖生态环境、文化传承、教育发展、医疗健康等多个领域。这种全方位的公益布局，体现了郭铭远对社会责任的深刻理解。

撑起荫凉： “取之于民，用之于民”的公益实践

2024年8月，集团出资50万元，改造汕头市潮阳区贵屿镇凤港村老练江流域，通过清淤清漂、植树增绿，改善生态环境。

 

修建中的老练江河堤围栏

2025年3月，集团又投资138.71万元，在阳春市潭水镇建设绿美生态小公园。这个占地4357平方米的公园，不仅有优美的园林景观，还配备了健身设施、儿童游乐场、老年人活动中心。“乡村不仅要富起来，还要美起来。”他说，环境改善了，村民的精气神都不一样了。用企业家的责任与担当关注到普通人生活的方方面面，才能让农业强、农村美、农民富的愿景照进现实。

 

铭胜控股捐建的广东省汕头市贵屿镇老练江河堤围栏

在推动生态文明建设的同时，郭铭远也非常重视乡村文化的传承和发展。2024年，当他得知潮阳英歌舞传承困难时，立即决定捐资20万元支持。这笔资金用于购买服装道具、培训年轻传承人、组织展演活动。

“英歌舞是我们潮汕人的骄傲，不能在我们这一代失传。”他说， “文化是一个民族的根，丢了根，再有钱也是空的”。

 

铭胜控股捐建的广东省汕头市潮阳区长者饭堂及慈善超市

他还向潮阳广播电视台捐赠10万元，用于设备升级。在他的支持下，电视台制作了 《潮汕文化寻根》 系列节目，深入挖掘和展示潮汕地区的传统文化。

据统计，该系列节目共制作播出30余期，覆盖观众超过50万人次，成为当地最受欢迎的文化节目。

 

铭胜控股捐建的广东省河源市青少年活动中心公园

近年来，汕头市致力于打造完善的居家社区养老服务网络。响应潮阳区构造“15分钟养老服务圈”倡议，铭胜集团捐建了长者饭堂及慈善超市，为社区老年人解决了实际问题，帮助老年人畅享便利生活。

播撒希望：让教育改变孩子的命运

在郭铭远的公益理念中，有两个领域始终占据着最重要的位置：教育和健康。在他看来，教育是改变命运的阶梯，健康是一切的基础，这两者构成了他公益事业的核心支柱。

在所有的公益事业中，郭铭远最重视的是教育。这或许与他自己的经历有关——从一个辍学少年到抓住一切时间学习的企业家，他深知教育的重要性。

2020年，他发起了“铭胜青蓝接力计划”，专门资助贫困学生完成学业。这个计划的特别之处在于，不是一次性资助，而是长期跟踪帮扶。

“资助孩子不能是撒胡椒面，给点钱就完了。”他说， “我们要做的是真正改变一个孩子的命运”。

这项计划的第一个资助对象，是潮阳区一个姓韦的贫困生。这个孩子父亲早逝，母亲打工维持生计，成绩优异但面临辍学。

“第一次见到小韦，他怯生生地站在角落里，眼神里有渴望，也有自卑。”负责项目的员工回忆，“郭总当场决定，每年资助他3万元，资助9年，一直到他考上大学”。

青蓝接力计划的资助不止于此。郭铭远安排员工家访贫困学生，了解孩子的学习和生活情况，看到孩子内向自卑，还会为他们安排心理辅导。

除了个人资助，郭铭远还关注偏远山区的教育问题。2023年，他参与“粤桂协作”项目，在广西武鸣区两江镇中心学校设立“铭胜爱心助学基金”。

“第一次去学校考察，看到的情况让我心酸。”他说， “教室破旧，设备简陋，很多孩子连基本的学习用品都没有”。

 

铭胜控股捐款10万元支持潮阳区困难大学生助学活动

郭铭远当即决定首期注资5万元，但不是简单的捐款，他要求资金必须用于资助品学兼优的贫困生，每一分钱都要用在刀刃上。首批最终选出32名品学兼优的学生，助学基金将持续帮助他们安心求学。

为更好推进“关心下一代”工作，2025年2月，集团捐资20万元建设的漳溪青少年户外活动中心在河源市漳溪畲族乡落成，活动中心内设教育、实践、文娱等功能区域，打造集多功能于一体的综合性平台。

开放以来，活动中心已经成为当地青少年的精神家园，日均接待超过200人次。很多周边乡镇的孩子也慕名而来，既为当地青少年创造良好的育人环境，又填补了乡村素质教育的资源缺口。

“教育是最有价值的投资。”郭铭远表示。除了物质帮扶，铭胜集团组建由“中青年职工+专业心理咨询师”构成的“青禾护航队”，定期开展心理健康讲座、人生规划课堂等活动，累计覆盖超千名青少年。

洒下甘露：医疗帮扶的人间温暖

如果说教育是改变命运的阶梯，那么健康就是一切的基础。在郭铭远的公益版图中，医疗健康占据着重要位置。

2018年，他在潮阳区调研时发现，很多农村老人患有白内障，但因为经济困难，无法手术，只能在模糊的世界中度过晚年。

“有位老奶奶跟我说，她最大的心愿就是能看清孙子的脸。”郭铭远回忆起那个场景，眼眶有些湿润， “那一刻，我决定要帮助这些老人重见光明”。

他立即联系汕头市最好的眼科医院，策划了一场大规模的白内障免费手术公益活动。集团出资150万元，计划为300名贫困白内障患者实施手术。

“这不是简单的出钱就行。”项目负责人介绍，“郭总要求我们做好每一个环节：筛查、手术、康复、回访，一个都不能少”。

活动启动后，报名的老人络绎不绝。医疗队走遍了潮阳区的各个乡镇，为2000多名老人进行免费眼科检查，最终确定300名手术对象。

除了关注普遍性的健康问题，郭铭远还特别关注那些因病致贫、因病返贫的家庭。在他看来，一场大病往往能拖垮一个家庭好不容易建立的希望。

潮阳区有一个姓张的农民被诊断出肝癌，这个家庭本就贫困，巨额的医疗费用更是雪上加霜。孩子面临辍学，妻子以泪洗面。郭铭远听说后，不仅个人捐款10万元，还发动集团员工和合作伙伴募捐，短短一周就筹集了30多万元。他以个人行动带动集体参与，汇聚力量“拯救”陷入绝境的家庭。

类似的救助还有很多。集团建立了大病救助基金，每年拿出专项资金帮助贫困大病患者。截至目前，已经救助了50多个家庭。

“我们不能救所有人，但能救一个是一个，能帮一把是一把。”郭铭远说。 “企业是社会的一份子，更应当力所能及地回报社会”——这就是他持续从事公益帮扶的初心。

萌发新枝：投资未来新质生产力

有远见的企业家，不仅立足当下，更要布局未来。郭铭远深知，在新时代高质量发展的大背景下，企业的社会责任不仅体现在回馈社会、帮扶弱势群体，还表现在坚定地播种未来。

在全球科技竞争日益激烈的今天，中国正以前所未有的力度培育新质生产力。据国家统计局数据，2024年，我国全社会研究与试验发展经费投入为36130亿元，同比增长8.3%。

作为新一代企业家，郭铭远常常强调科技创新的重要性。2025年5月，他做出了一个重要决定：通过广东以色列理工学院教育发展基金会，设立“广以基金会铭胜能源科技研究实验室”。

广东以色列理工学院是由汕头大学与以色列理工学院合作举办、具有独立法人资格的中外合作大学，代表了国际先进的科研水平和创新理念。

选择与这样的机构合作，体现了郭铭远对科研质量的重视和对国际合作的开放态度。

 

郭铭远（右）捐赠300万元，支持广东以色列理工学院建立科研实验室

“铭胜控股是一家传统企业，但是我们越来越感受到涉足新兴产业、培育新质生产力的重要性。”他表示， “传统产业转型升级，必须依靠科技创新。我们要搭建产学研合作的桥梁，让科研成果真正转化为生产力”。

首期300万元的投入，主要用于支持新能源、生物医学、数字技术等领域的研究。更重要的是，实验室采用开放式运作，鼓励师生自主选题、自由探索。对于这些投资未来的投入，郭铭远不看短期回报，看的是长期效益。

 

郭铭远（左二）参观广东以色列理工学校实验室

郭铭远对未来趋势有着敏锐的洞察，另一个他看好的方向是养老。 “35年后，中国60岁以上人口会超过30%。现在北京请保姆，月薪平均8000元，一年9.6万元。买个服务机器人14万元，能用20年，你选哪个？”

基于这样的判断，他将养老产业和服务机器人作为未来的重点投资方向。这是铭胜控股深度融“20+8”产业集群战略、落实民营经济促进法的重要实践，标志着企业在“产学研用”协同创新中的多元布局再升级。

 

“点亮智慧之光 共筑教育梦想”广东以色列理工学院企业捐赠捐建仪式后，郭铭远参与学校组织的植树活动

独木成林：将企业变成“有爱家庭”

“我希望铭胜控股是一个有爱的家庭。”谈到企业愿景，一向理性的郭铭远露出了感性的一面。

现在，他已经在朝这个方向努力。他鼓励集团员工自由开展新项目，项目提成40%归团队，60%归公司。 “简单直接，年轻人要的就是实在。”这种激励机制，是直接赋能员工，帮助他们创造价值并分享成果。

企业文化被郭铭远总结为八个字： “统一思想、抱团取暖。”看似简单，却需要日复一日的坚持。每天他都会关注每一个细节，从小事到大事，“我这个人特别操心”。

不画饼、不空谈，用真金白银激励员工，这是他的管理艺术。郭铭远给员工开出了优厚待遇——高薪资、月初发薪、社保个税全包、一季度一次团建旅游。但相应的，他对效率的要求十分严格，在他身先士卒的带动下，全公司都以实干为先， “当天的事情当天毕”是铁律。

 

铭胜控股组织员工前往桂林、阳朔开展团建活动

“效率不是靠加班加来的。”郭铭远认为。集团从不要求员工加班，但遇到真正紧急重要的工作，员工还是会主动牺牲休息时间承担任务，哪怕工作到凌晨两三点，该完成的任务也必须完成，这令郭铭远深受感动。

郭铭远希望集团所有员工都能独当一面，他也会托举身边的得力干将。在他的推荐下，铭胜控股总裁穆佳音当选“第五届深圳新生代创新创业风云人物”。帮助员工实现个人成长和价值，是他打造“有爱家庭”的关键一环。

铭胜控股党支部携手中港联盈工会，举办羽毛球友谊赛

他设想的未来很特别：铭胜控股会变成一个合伙制企业，每个核心员工都能成为合伙人，甚至可以轮流担任董事长。 “那是一份荣耀，每个人都有机会。”让员工从被管理者成为管理者，共享企业发展成果，实现“共同富裕”。

郭铭远常说： “你今天做的所有福报，不是给你自己的，是给你的下一代。”这种长期主义的眼光，不仅体现在企业经营上，更体现在企业文化建设上。他希望打造的，从来不是一个冰冷的商业机器，而是一个有温度、有情怀的组织。

新时代潮商的守正创新

2025年5月，民营经济促进法出台，这是我国第一部专门关于民营经济发展的基础性法律。作为一名“90后”企业家，郭铭远对国家政策的理解深度超出了很多人的预期。

“立法过程特别周全，社会反应特别强烈，时代意义特别重大。”他用三个“特别”概括了自己的认识， “这部法律不仅是保护民营企业的法律武器，更是推动民营经济高质量发展的行动指南”。

作为新一代潮商的代表，郭铭远身上既有传统潮商的勤劳、诚信、团结，又有新时代企业家的创新、开放、担当。

这种守正创新的精神，贯穿在郭铭远的每一个商业决策中。在守正方面，他继承了父辈零负债经营的稳健作风，坚持“诚信为本、以人为本”的经营理念；在创新方面，他勇于拥抱数字经济、布局新兴产业、探索混改新模式。

“很多人问我，作为年轻一代企业家，和老一辈最大的不同是什么？”郭铭远思考片刻后说，“我觉得是视野和格局。老一辈更多是在商言商，我们这一代要在商言国、在商言民。企业的发展要与国家战略同频共振，要真正为社会创造价值。”

“企业家的价值不在于赚了多少钱，而在于为社会解决了什么问题。”郭铭远说，这是他父亲教给他的道理，也是他要传承给下一代的信念。从一个辍学少年到青年企业家，从传统产业到新兴经济，从企业发展到社会责任，郭铭远用自己的实践诠释着什么是新时代的潮商精神。

企业如树，郭铭远深谙其道：根要扎得深，才能汲取更多养分；干要站得稳，才能经受风雨考验；枝要伸得广，才能拥抱更多机遇；叶要长得茂，才能回馈更多阳光。而最终，这棵大树不是孤立生长，而是与整片森林共生共荣，为这个生态系统带来生机与希望。

站在新的历史起点上，这位“90后”潮商正在用自己的方式，书写着民营企业高质量发展的新篇章。