打造深圳“创二代”的黄埔军校

上周五，一场关于家族企业如何传承与创新的论坛，在市中心的丽思·卡尔顿酒店举办，广东电视台《财经郎眼》的年轻主持人王牧笛是主要嘉宾。这次伶牙俐齿的他对话的不是知名学者郎咸平，而是郎咸平在香港中文大学的同事范博宏。

沉稳儒雅的范博宏是香港中文大学经济金融研究所主任和教务学系主任，有“香港家族企业研究第一人”之称。他在公司治理、公司财务等领域有突出的研究成果， “曾经研究过250个华人家族的传承问题”。所以他对内地家族企业如何传承，如何以家族宪章来减少家族企业的风险，“创二代”如何继承家族无形资产等问题有独到的见解。

这次论坛是由深圳市青年商会组织的首场活动，也是这个年轻的商会正式成立大会之前的暖场活动，显示了其工作重心。在论坛后举行的深圳市青年商会成立大会上，33岁的会长黄仕畅介绍创会的初衷：“凝聚一大批‘创二代’企业家和创业青年企业家，把思进思变、创业创新融入‘创二代’的思想和灵魂，打造深圳企业转型升级的新一代主力军。我们要在3~6年内，把深青商打造成国内一流的商会。这不是一个‘富二代’、年轻老板吃喝玩乐的俱乐部，而要成为一个相互学习乃至猎取商机的‘黄埔军校’。”

黄仕坤特别介绍了深青商的LOGO——一个“青”字将象征束缚的“门”挤破，“我们的设计创意来自深圳的标志性雕塑《闯》，这代表我们青年群体敢想敢干的创业精神。”黄仕坤介绍，2013年商会要做十件务实的大事。包括跟高校、优秀企业交流，每个季度举办一次青商论坛，联合政府自发地进行慈善活动，举办青商创意产业园等等。

出席成立大会的市委常委、统战部部长张思平，对商会寄予很大的希望。他说：“两三个月前听到深圳有一批年轻的企业家要成立商会组织的时候，一开始很吃惊。因为在我眼里80后好像还是小孩。过去我们的视野还停留在60年代、70年代出生的企业家，没想到80后都已经有一批杰出的青年企业家了！”在了解了80后黄仕坤等人的企业，并听取了青年商会的筹建过程后， 对于“80后”创业者，张思平直夸“不简单”！对于“创二代”，张思平寄语他们继承父辈拼搏、创业、艰苦、奋斗的精神。青年商会要培养出一批有社会责任感、历史责任感的企业家、社会活动家，相互交流、相互帮助，取长补短，共同努力，成为成功企业家和杰出社会活动家的“黄埔军校”。张思平认为，深圳的“创二代”可以学习香港一些“创二代”的典型。

交接班问题对企业是一道生死坎

这几年，深圳的不少第一代企业家都有意把自己的子女推到了前台。“创二代”也开始集体亮相，或以组织的形式寻找更快的成长。

前不久，深圳第一商帮的深圳潮汕商会就组织成立了青年工作委员会。其成员都是深圳知名的“创二代”，包括海岸集团董事长李奕标、大中华国际投资集团副总裁黄大卫、深圳市心怡房地产有限公司总经理郑少鹏、恒裕集团董事长助理龚海鹏、深圳市铭利达投资发展有限公司董事总经理李敏、深圳市同心珠宝首饰有限公司副董事长李光春等等。

眼下，家族企业如何传承、创二代如何接班的问题，成为不少家族企业的当务之急。不仅如此，“民企交接班已经成为一个社会大问题，新一代接班者的状态直接影响着中国经济的发展与前途。”有社会观察者甚至这样认为。

数据表明：改革开放30年，中国第一代企业家的年龄平均为55岁~75岁。对中国家族企业传承十分关注的方太集团董事长茅理翔透露他的调查结果：未来5~10年内，全国有300多万家企业面临企业传承问题。全球民营企业成功交接的只有30%。在美国，只有15%的企业可以传给第三代。而能四代不倒的，只有5%。

按照70%的失败率，将有200万家企业逐渐淘汰，这道生死坎绝对比经济危机更可怕。一些省市的工商联专门不约而同地作出了本区域的家庭企业传承和 “富二代”的调查报告，如何让民营企业继续保持活力，成为了政府部门的“心病”。一些省份的省工商联更建议政府出资依托党校、行政学院和高等院校，对“富二代”分期分批进行轮训。

深圳市青年商会可说是应运而生，但并不是最早的相关组织。早在几年前，浙江的方太集团率先在国内开始了家族企业传承的培训和研究工作，开办了“基业长青接班人学院”，这是中国第一所专门培养家族企业接班人的学校。清华、北大等也开办了“创二代”的专门培训课程。相关组织也成立了一些学习和交流的平台，如“全球华商未来领袖俱乐部”、“接力中国青年精英协会”等等。深圳一位80后企业家专门组织了一个叫“亲和力”的组织，研究和探讨”创二代“的问题。

企业传承失败原因

深圳晚报讯 企业传承失败原因很复杂，分析过很多传承失败案例的茅理翔认为：归结起来不外乎三个。

一个是老的不愿意交，觉得多年打拼才得来的企业就像自己的儿子，不舍得交。有些希望子女能接下企业的担子，但他们又几乎都不愿意现在就放手让有意愿的子女接手，即使交出去了也不信任，甚至不能与子女就企业问题进行有效沟通。范博宏曾在香港举行的中国企业领袖年会上问数位内地的企业家有没有考虑过退出，众人无不坚定回答“永不言退”，并赢得了数百位听众的掌声。但这种心态对企业交接班并不利。“接班人培养要从孩子初中到高中，人生观形成的阶段就开始。只知道自己骑在马上打天下，等到了面临传承问题的时候，再培养就晚了。一般企业从顺利交接需要十来年。”

另一个重要的原因是子女不愿接。要么是觉得干实业太累，要么是贪图享受，还有的另有自己的爱好，干别的事情了。在内地的企业中，这一情况非常明显，跟台湾企业形成了反差，台湾年轻人一般愿意接班，但内地的“富二代”愿意接班的不过三分之一。这种情况下，如果企业处于非标准化的家族经营状态，很难招聘外部经理人或吸引外部投资者，也难以找到适合的购买者，其传承就是一个大问题。

最后一个是子女愿意接的，但家族矛盾厉害。同时， 茅理翔认为：“富二代”里是精英、非常优秀的，确实不多，只占3%左右。但贪图享受、飙车赌博、不求上进的，也是极少数。比一般人优秀点的占20%~30%，其他大多数是很普通的。 “富二代”也并不是人们想象的那样，整天活在花团锦簇之中。他们没有选择工作的自由。不接班而去做别的，就是不忠不孝。接班接好，这是老爸传下来的；接不好，你就是败家子。 而且在处理元老和亲戚的问题上，在社会各种关系的处理上，他们肯定比同龄人遇到的难题更多。 接了企业的“富二代”，没有双休日，没有8小时限制。他们内心深处的压力和痛苦，并不比一般人少。