1992年，潮汕商人朱树豪在深圳和东莞交界处开建高尔夫球场，布下了观澜湖高尔夫帝国的第一枚棋子。经过十年时间，朱树豪已将观澜湖打造成为世界第一大高尔夫球会。2011年，在病重的朱树豪床前，他的儿子朱鼎健临危受命，接手了这个全球第一大高球会，并开始进军商业地产、注重品牌输出等一系列新的动作。

时隔近2年，曾受质疑的朱鼎健完成了哪些转变？声称“不是守业而是创业”的他，将如何平衡“继承与创新”之间的关系？作为“中国高尔夫第一人”的继承人，他又将构建一个怎样的有着自己标签的高尔夫帝国？带着这些疑问，凤凰网走进深圳观澜湖，对话观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健。

通过政协身份传播观澜湖理念

朱鼎健接手以来，不仅带领观澜湖成功承办多项赛事，还在今年3月，首次作为全国政协委员高调亮相，并提出“引导健康生活方式”等三份提案。这是继曾连任多届政协委员的父亲之后，朱鼎健开始透过政协委员一职，向更多的人传播自己和观澜湖的理念。

凤凰网：我们知道您作为这次两会的政协委员，提出了一些“很不一样的提案”，我想问一下您提出这些提案的理由是什么？

朱鼎健：对于我来说我提出的《生活方式的白皮书》，还有《两岸青少年更密切的交流》，这些都是和我的日常生活和从事的事业都非常有关联的，首先自己从事的是健康的产业，也是阳光的产业，也是旅游产业、休闲产业、绿色经济、低碳经济这方面的产业。

凤凰网：您提出的《生活方式的白皮书》，是不是和您所从事的观澜湖的理念比较相关？

朱鼎健：绝对有关系的，因为我们在倡导的理念，也是观澜湖的目的，也是我们的使命，就是要给大家打造“三个H”，快乐、健康、和谐的美丽生活，是为大家打造快乐、健康、和谐，“三个H”就是Happy、Health、Harmonious，The nice life for all，健康生活给大家。

凤凰网：您希望观澜湖在人们日常生活中起到什么作用？

朱鼎健：观澜湖已经有20周年历史了，从我父亲创始初期，定位就是以球会友，通过运动交往更多的朋友、更多的友谊，能够给客户促进自己的事业。

 创业型接班人

 “不守业，要创业”，这是朱鼎健对自己接手观澜湖后的定位。在父亲之后，其大手笔进军商业地产，强势进行品牌输出，朱鼎健要构建一个怎样的充满自己色彩的高尔夫帝国？

凤凰网：我们知道观澜湖是以高尔夫球起家的企业，您接手之后开始做了一些新的尝试，能介绍一下吗？

朱鼎健：20年前观澜湖，我父亲选择这个片区，因为这是一个很荒芜的片区，我们一直以来的定论应该做雪中送炭的项目，而不是做锦上添花的项目，尤其是高尔夫运动的占地还需要多，我们宗旨是必须不占用任何耕地。

凤凰网：您刚才说到雪中送炭，这个词我觉得用的很好，大概解释一下，雪中送炭你们怎么定义？

朱鼎健：有点像政府给我们一块地，我们还他一个城，而这块地是没有经济价值的地，但是我们进来发展，来运营，来宣传，最终还给社会的就是一个城市的建设。

凤凰网：这个解释非常好。在高尔夫之后，我们知道您比较多花力气在品牌输出上，比如说商业地产，比如说旅游项目，在海口做的电影公社、旅游小镇，您是怎么考虑的，为什么会在高尔夫之外拓展这方面的业务呢？

朱鼎健：因为我倡导的是一个老少咸宜，四代同堂的旅游目的地，“老少咸宜、四代同堂”这八个字其实没有远离我的价值观，如果你要得到开心、健康、和谐，家里人也必须和谐。

凤凰网：您觉得父亲当时给观澜湖的定位，您现在是延续着这种定位，还是对观澜湖有自己新的想法？您在接受媒体采访的时候说过，我是创业不是守业。您觉得创业到底创的是什么东西呢？

朱鼎健：从我父亲离开之后我很清楚告诉自己还有整个团队，不进则退，不进步就会退步，所以我不可以只是把原来我父亲创造出来的基础去做守业的工作。后来就拓展，从3个产业拓展到6个产业，这就是追求进步，也给同事们更多发挥的空间。

凤凰网：您刚才说到品牌输出这块，我们知道观澜湖现在已经进入了云南和重庆？

朱鼎健：品牌输出的思路真的有点像外国酒店管理公司进入中国一样，这个物业不一定代表自己，而是套用了我们整个运营体系，我们整个营销的体系，还有我们的国际比赛体系，有些项目可以收购，有些项目可以合并，有些项目可以共同开发。

凤凰网：这种输出的模式，您觉得以后的目的是什么，要覆盖全国多少或者全世界多少？

朱鼎健：当然不会盲目遍地开花的模式做，首先我有一个准则，绝对禁止占用耕地、农地，管理的那些城市要么是旅游目的地，旅游目的重点的城市或者是本身经济体，对高尔夫运动是非常感兴趣的。

凤凰网：近些年我们可以看到，观澜湖在很多高尔夫球赛上做了很大程度的投入，比如说在高尔夫球赛这种专业媒体上亮相非常多，再比如说凤凰网或者大众媒体，您觉得观澜湖希望通过这种大众媒体去塑造什么样的形象？

朱鼎健：一直以来我都说观澜是欢乐极，世界的欢乐极，因为世界有四大极地不一定能去到，北极、南极，还有最高的珠穆朗玛峰和最低的马里亚纳海沟，这四个极地都不一定去得到，但是任何人都在追求同一个极，就是心里面的“欢乐极”，这就是观澜湖要倡导的生活模式。

父亲的光环内外

朱树豪在生前，仅用了10年时间便将观澜湖打造成世界第一大高尔夫球会，这样的光环始终与朱鼎健如影随形。不过，作为二代掌门人，朱鼎健正在努力扎下自己的根，身体力行地带领观澜湖向全国进军。

凤凰网：您说到以商引商，或者观澜湖作为一个平台把很多企业引进到中国这个思路，是不是父亲有比较大的不同？

朱鼎健：我和我父亲都有挺多相同和不同。

凤凰网：相同之意还是不同之意？

朱鼎健：很难说，你说从三个产业扩充到六个产业，如果我父亲在世他会不会做呢？我当然回答不了这个问题。但是有一点我很肯定，因为我父亲从第一天开始就是要做综合旅游休闲的项目，综合就代表了要多元化，唯一就是他没有时间、没有生命去完成他的梦想，

凤凰网：据您说，您父亲以前就已经对观澜湖未来的升级有规划，比如说把它定位为综合的旅游产业，您现在是帮他完成他的蓝图。

朱鼎健：很多方面我是在帮助他完成他的梦想。

凤凰网：我们知道深圳的观澜湖是靠售卖会籍这样的模式，海口的球赛定位是公众球场，这个考虑是您做的决定还是您父亲的决定？

朱鼎健：是我们共同做出的决定，那时候我记得我和他围绕这个定位开过好几次会，都是在医院里面谈的。既然要吸引世界上的国际游客，你必须要定位这是一个开放的运营模式，同时我们也觉得必须要把高尔夫在中国铺开来的话，要普及的话，你必须把高尔夫的门槛降下来。

凤凰网：能举一些小例子，比如说您在现在公司的运营或者是发展思路上，哪些是和父亲不同的？

朱鼎健：我觉得最大的不同就是在20年发展历程，以前我父亲所有的投资都是独资的，自己100%控股，但是现在我会引进好的合作伙伴共同来打造新的产业、新的旅游板块，就代表让利，让利的同时也是借力，也是资源整合，创造杠杆效应。

凤凰网：我们在之前很多对于您的采访当中会发现，绕不开的一个话题就是谈您和您父亲的关系，我们会想在您父亲之外，您会不会觉得自己有一种想成为一个独立企业领导人的想法，或者说可能更多的是想以后突出我自己，使自己成为合格企业掌门人的想法，您觉得现在是不是到了这种时候？

朱鼎健：虽然我是完美追求者，但我对这个观点没有这样追求，因为我永远都是他的儿子，这个平台永远都是他写下的第一页的历史，这个世界舞台也是他打造出来的，我今天能够有这样的发展机遇也是站在他的舞台上的。

凤凰网：观澜湖可以说是一个家族企业，但是我觉得您好像在避免观澜湖去体现或者呈现出这样家族企业的特质，您现在是不是有刻意的在往职业经理人这个方向发展？

朱鼎健：什么是家族企业呢？是当一个企业里面有很多不称职的家族成员去当高管。明明不称职还给一个高管位置给他去套，同时又让他去管能力比他强的人，这就是家族企业。从我父亲那一代开始，也是请各路的社会精英共同创造我们观澜湖模式的经营，我父亲和我，也不是从第一天开始就是做高管，也是从基层做起。

凤凰网：我想了解一个比较敏感的话题，比如说香港的郑氏家族，他的孙子郑志刚也是刚刚接手，而且接手的年纪和您差不多，好像是34岁左右接手的，他接手之后会碰到一些事情，他的想法和企业里面或者他父母或者他祖辈一些老的员工可能有一些观念并不一样，您在接手工作中有没有碰到类似的问题，怎么处理？

朱鼎健：我们观澜湖今天所有的高层还是原来我父辈组织出来的这波高层，我和大家交往的很好，这么多年以来我都是在核心团队之一，是我和大家共同成长的。任何时候，我都很清晰的是学做人比学做事更加重要，所以这个企业和谐的氛围对我来说是非常重要的一个环节，不但只是企业，在家里和兄弟姐妹的关系也是和气生财。

凤凰网：如果碰到和同事之间有些观念不太一样的，您一般怎么处理？

朱鼎健：高管投票，我们共同决策，经常是这样的。当然做企业的领导人要走自己的路，要有自己的风格，我是欢迎大家批评，欢迎大家碰撞，同时也欢迎大家投票。

“在家绝对重质不重量”

现在，在朱鼎健的主导下，旅游休闲小镇、电影公社等项目即将落成，位于深圳和海口的城市综合体项目也在紧张施工中。朱鼎健说，现在最迫不及待的事情，就是想让这些项目都尽早展现在大家面前。

效率和完美主义，是观澜湖的基因，也是朱鼎健鲜明的性格特征。正是因为从追随父亲，观澜湖和朱鼎健已经很难分出彼此，正如他所说，观澜湖就是我的生命。

凤凰网：现在每天是什么样的生活状态？

朱鼎健：每天风雨不改都一小时运动，要么一早，要么就中午。

凤凰网：您现在除了高尔夫之外，还有没有什么其他的爱好？

朱鼎健：老实说我只有三个爱好，一个就是工作，一个就是运动，第三个就是回家陪家里人，这真是我的三大爱好。家里不可以放太多时间，但是也很重视、也很喜欢家庭的氛围，所以在家里绝对重质不重量。

凤凰网：您作为观澜湖的老板之外，其实您同时也是作为父亲，平时怎么平衡工作和生活或者家庭和观澜湖之间的关系？

朱鼎健：首先我不会用平衡这个字来形容，当你重视每一个人、每一件事，你一定能够创造时间去照顾，所以我永远都不说自己忙，我会说自己今天过的非常充实。当你重视事业、重视运动、重视家庭，你绝对可以创造更多时间出来，所以我不需要平衡。

凤凰网：观澜湖在您心中是怎样的地位？

朱鼎健：从几个层次来看，一是两代人的精神、心血。二是花草树木都是有生命。三是看到这1.4万人的同志大家的生活条件不断改善，每一个人都可以得到自己的健康和快乐还有客户，我觉得大家都是在传递不同的正能量，所以观澜湖对我来说真是自己的生命。

凤凰网：您觉得从接手观澜湖之后，您个人有没有发生什么样的变化，比如说性格方面？

朱鼎健：从我接手观澜湖之后，有变化，也有没有太大变化，首先对自己的要求，对自己个人的时间的安排也好，职业操守也好，工作的投入感也好，绝对没有变化，今天最大的变化就是，我觉得作为一个企业的第一人，做企业的领袖必须要发觉自己身边的人的才华。

凤凰网：知人善任。

朱鼎健：对。我觉得做领袖必须要把团队带领去他们没去过的领域，这是领袖最大的职责，手指有长短，要发挥大家的强项，补他们的不足，自己也要找人补足自己的不足。

凤凰网：这是您最大的变化？

朱鼎健：对。最大的变化是对自己要求更高了。

凤凰网：这个要求是不是还在越来越高？

朱鼎健：必须要，可能也是和自己的性格有关系，我是处女座，完全追求完美，我父亲也是，所以你看我从小就有两重追求完美的主义在里面，我父亲对我还有我自己对自己。

凤凰网：您会不会对身边的员工特别严苛，他们会不会觉得压力很大？

朱鼎健：我觉得会，但是当他们看到我对自己的要求这么高的时候，就会理解。

凤凰网：您觉得现在有没有自己当下非常迫不及待要做的事情？

朱鼎健：迫不及待的就是要完成新发展的项目，能把这个事情做完之后，我觉得观澜湖能够体现出我希望给整个社会打造的快乐、健康、和谐的美丽生活模式。

凤凰网：您希望观澜湖在未来发展成为怎样的企业？

朱鼎健：对于观澜湖，我给自己定的愿景就是要为中国打造一个休闲产业在世界上的领航者，（你看我们现在接受的很多文化、品牌都是外国的，我们中国也有好多不同的产业板块在世界上有一个领地，但是在休闲产业这块真的是没有。）我也希望为国争光，以前我父亲可以把高尔夫这么小的白色的球在世界版图上插上中国的旗，今天我希望在休闲产业这个板块，在世界版图上可以插上中国这根旗。