“创一代如何顺利让创二代接班？”“创一代和创二代间‘代沟’如何处理？”……

7月25日下午，“接棒！创一代与创二代共话传承”大型对话会在佛山电视台一号演播厅举行，志高空调创始人李兴浩、美思内衣创始人吴艳芬、“牛仔女王”万顺妹、广东蒙娜丽莎新型材料集团有限公司董事张旗康、高登铝材接班人高振中、佛山瑞龙酒店管理有限公司董事长黄瑞龙、佛山宏屹贸易公司总经理洪屹等7名南海企业家，现场分享了心路历程和成功经验，还和经济学家郎咸平进行了一场精彩的对话。

对话会现场，民营企业“接棒”过程中遇到的种种问题引发了激烈的讨论。

焦点 1

企业传给创二代还是经理人？

有研究显示，在最近10年内，全国将有300万家民营企业要完成交接班，其数量之多、时间之紧，在世界企业传承史上是绝无仅有的。而对于民营经济占主导地位的南海来说，未来的5到8年，也是集中交接班的时期。

民营企业传承到底是传给创二代还是职业经理人呢？美思内衣董事长吴艳芬成为论坛第一位发言的企业家。她认为，家族企业传承肯定是传给“二代”，或者“二代”加职业经理人，两者共同打理。而早已交棒职业经理人打理的志高空调，该公司创始人李兴浩说：“公司交棒职业经理人，只交了‘权利’，但并没交‘领导力’，交棒职业经理人是希望通过优秀的团队，让公司的制度和管理更加完善，最终还是希望创二代来传承。”

“家族企业传承给二代，应该是每个创一代企业家的共识。”蒙娜丽莎董事张旗康直言，蒙娜丽莎已经慢慢交由创二代管理一些事情，希望今后能放手让创二代去干，相信创二代能比创一代更有闯劲。

郎咸平点评：家族企业一定要传创二代

“家族企业传承一定要传创二代。”郎咸平一直强调，西方盛行的职业经理人模式，非常不适合佛山南海的民营企业。他表示，职业经理人缺乏法律法规来约束他们的“信托”责任感，这些职业经理人随时可能被别的企业用高薪挖走。而且大量的国内外数据显示，500强的家族企业当中，大部分成功的企业都是交给创二代传承，毕竟创二代无法被高薪挖走，更能尽心尽力发展家族企业。

焦点 2

创二代接棒何时开始呢？

创二代高振中2008年毕业于加拿大渥太华大学。大学毕业后，他才慢慢接触家族企业。他坦言自己是“一步跨入式”地走入家族企业。带着海归的经历，这位80后的新锐，提出了坚持走差异化发展路线，不走寻常路，坚持企业自主创新。

佛山宏屹贸易公司总经理洪屹也是一名创二代。她从初中开始，每年放暑假和寒假都在父亲工厂打工，从每月200多元工钱的工作岗位做起。“因为经历过，所以很容易感受到父亲创业的不容易，父亲的创业精神和做人态度也给我留下了很深刻的印象。如今走入企业管理的道路，工作更容易上手，更了解企业的发展需求。”她说。

郎咸平点评：扎根基层提前几年进入企业

对话中，郎咸平坦言，把孩子送到国外读书，学习国外先进经验回来再加入企业，是很多父母的想法。但是他表示，美洲、欧洲等国家的企业管理系统和中国的不一样。国外的企业，每个人是系统的一小块，加在一起就是公司。相对来说，中国企业系统性较差，所以接班人走进企业，大多需要从底层做起，一开始做总裁做不好，比较辛苦。所以从父亲身上学习创业精神和做人理念很重要。

郎咸平表示，如果企业传承给创二代，创一代应该提前几年让接班人进入企业工作，熟悉企业的运作流程、内部人际关系，才能顺利完成交接班的过程。

焦点 3

创一代和创二代“代沟”如何处理？

如今，佛山第一代民营企业家基本已五六十岁了，他们的子女也到了接班的年龄，佛山民营企业进入“交棒”的密集期。在昨日现场，已经成功接过父辈生意的广东高登铝业有限公司80后创二代高振中，佛山瑞龙纺织企二代黄瑞龙均坦言，创一代和创二代在交接的过程中出现过“代沟”，他们都在寻找解决办法。

80后的高振中进入家族企业后，从低层做起，在工作中不怕辛苦，大胆地进行变革管理，但在这个过程中遇到过不少的阻碍与困难。“刚开始的时候，为爸爸打江山的老员工，他们面对我这个‘空降兵’，抵触是很明显的。”他说。

尽管如此，高振中始终坚持自己的原则。他一直秉承着父亲“小富靠智，大富靠德”的企业经营理念，在企业管理中尊重老员工，还吸收了不少的新鲜血液加入公司。

而对于佛山瑞龙纺织企二代黄瑞龙来说，他从学校毕业后选择了当兵，三年军旅生活后，分配到温州市直单位工作，当上了公务员，捧上铁饭碗，可谓一路坦途。但是遗传着全身商业细胞的他，却不甘于过安逸平静的生活，提出南下和母亲一起干，决心到广东实现自己的创业理想。如今，经过10年的打拼，黄瑞龙当上了佛山瑞龙酒店管理有限公司董事长。他表示，平时母亲管财，在企业扩大规模、文化投入等方面，母子俩还是有分歧。

郎咸平点评

要用数据说服老一辈

对于高振中主动放下身段，尊重老员工，并主动向他们学习，郎咸平表示称赞，认为他懂得有所进退，是一种很好的品质。他还用李嘉诚成功的诀窍，告诉大家面对危急要懂得进退：“退是为了更好地储备粮草。只知道投资的企业，是三流的企业。”

除了尊重老员工，对于两代人之间的“代沟”，郎咸平表示，要说服老一辈，要用数据说话，“有据有理，他们才容易接受。”

焦点 4

创一代如何顺利让创二代接班？

美思是盐步内衣龙头企业。吴艳芬育有两个儿子，大儿子已经到了可以接班的年龄，但企业做的产品是女士内衣，儿子对市场、对技术都不了解，她担忧儿子能否扛起来。为了让儿子尽快熟悉企业，她希望儿子从基层做起。

面对接班，不少创二代似乎并没有做好准备。美思的忧虑只是佛企面临交班问题的一个缩影。张旗康在谈到企业发展的时候也表示，蒙娜丽莎企业的接班人，也是到公司一步一步从底层做起。

佛山的一项调查显示，佛企当前到了“交班”的高峰期，第一代创业的企业家90%正酝酿交班。

郎咸平点评

需建立完善的管理系统

对话会上，郎咸平表示，现在创二代面临着的经济环境的冲击不少，压力很大。创一代要帮助二代发展，要尽力在企业建立起一套完善的制度，让公司走规范化的道路，只有把一整套系统建立起来后，通过制度去支持下一代，才是最好的办法。

焦点 5

如何让经理人保持忠诚度？

虽然对西方盛行的职业经理人模式，佛山的企业家普遍持有不信任态度，担心外来的和尚不会念经，甚至因为责任意识不强、导致企业经营不善、衰退等现象，但仍有部分民营企业家选择交给职业经理人打理企业。

那如何让职业经理人保持对企业绝对的忠诚度呢？李兴浩深有感触地说，志高是综合考虑后，才把企业交由职业经理人打理，而且志高有完善的激励机制，中高层流动性非常小。不过，李兴浩直言，如果有企业高薪挖他们的职业经理人，这也是企业无法预料和控制的，只能通过激励机制留人，让职业经理人保持对企业绝对的忠诚。

郎咸平点评

建立高效的激励系统

“交接班是一个长期规划的过程，创一代企业家应该早制定培养接班人计划。”郎咸平说，如果创二代不愿意接管企业，创一代企业家应该提前物色职业经理人，让公司尽早建立一套高效的激励系统，完善公司的内部系统，让公司不至于缺了谁而无法运作。

企业声音

“这是一场精彩的

思想盛宴”

昨日，佛山市姐妹花内衣有限公司总经理潘楚文听完郎咸平教授的专题演讲后直呼过瘾，“胜读十年书”。他说：“郎教授的‘知所进退’理论非常好，二代企业家一定不能心浮气躁，不能一接手企业就想大有作为，首先要稳得住，以退为进，说不定另有一片天地。”

对话会结束，走出会场的佳美达自行车有限公司董事长陈旭弘表示：“对话会是一场精彩的思想盛宴。”

陈旭弘表示，虽然儿子还小，但是他还是会面临企业交接班的问题，对于本次对话会上嘉宾们提到的家族企业传承肯定是传给创二代，或者创二代加职业经理人共同打理，他十分认同，“对于本次对话会，回去后一定要再细细消化。”

现场互动

昨日，近千名企业家及20多个商会高层到场，不少还是郎咸平的粉丝。现场互动环节，他们纷纷提问。

观众1：我是一个专职理财规划师，我接触到的很多客户都有送孩子出国的想法。但是他们也知道国内国外存在文化差异。该如何把握这个度呢？

郎咸平：送孩子出国，学他们的精神可以，但是学习国外企业的管理模式，会用不上。因为欧美是系统管理，是切割式的管理，和中国的不一样，回来后容易水土不服。

观众2：在企业管理里面，信托责任和中国传统文化的江湖义气有没有不一样？关羽为什么不会被曹操挖走？传承会不会不仅仅是人的传承，有可能是文化或者精神的传承？

郎咸平：关羽不被挖走是小概率事件。招聘职业经理人，怎能凭哥们义气呢？只有严格的法律法规，才能产生信托责任。

观众3：除了创一代和创二代，我认为还有一类人，就是这个时代创业的年轻人，我称他们为“新创一代”。三十年前的创业环境和现在不一样了，“新创一代”的优势在哪里？

郎咸平：改革开放初期，创一代所遇到的环境是相对比较公平的。如今的“新创一代”的确比较艰难，他们的生存环境不一样了。所以，我呼吁，多给年轻人机会，让他们实现自己的梦想。

文/珠江时报记者 刘艳玲 戴欢婷