随着知识经济时代的到来，人力资源作为一种特殊的生产要素已经取代了物质资源，成为新经济时代的第一资源。在社会转型的大时代背景下,房地产开发企业普遍进入一个人才主权时代，即人才具有较多的就业选择权与工作自主决定权,只有那些能够吸纳、留住、开发、激励一流人才的企业才是房地产市场竞争中的真正赢家。因此，做好人力资源管理，是提升房地产开发企业核心竞争力的关键因素。 

一、当前国有房地产开发企业人力资源管理中存在的主要问题 

1、人力资源总量不足、结构不尽合理。一方面，企业需要的专业技术人员、经济、经营管理人员数量不足，企业内部人才分布不均。另一方面，人才结构不够合理，初级职称人员多，高、中级职称人员少，高级职称人员稀缺。企业冗员增多，高素质人才较少。 

2、缺乏人力资源开发计划。目前大多企业仍未能制定总体人力资源规划，未科学确定企业中长期人才需求的数量和结构；人才招引时未充分考虑人才结构和人岗适配问题，对生产经营管理急需、紧缺的高素质人才、新型人才引进渠道不广。 

3、未能建立清晰的分层分类的培训、宣传体系。 

二、改善国有房地产开发企业人力资源管理工作的主要对策及措施 

1、大力推进人才强企战略，建立健全引才、育才、激才、用才、留才的人力资源管理机制，提升企业的人力资源管理水平，实现企业与员工的共赢。 

2、坚持不懈做好人才招聘、引进工作。企业要把市场选择作为解决企业人员“进口”与“出口”的道路；招聘之前要根据公司的人才现状、掌握内外部的人力资源信息，做好人力资源战略规划,进行人才数量、学历、专业、素质细分，从源头上保证人才的合理配置，有针对性地吸收、保留和开发、培养人才。 

3、大力宣传、推广企业文化和价值观。要树立员工与企业共同成长的理念，通过企业品牌文化塑造、提升核心竞争力成为企业竞争的主要手段。而持续培养专业化的创新型人才队伍，强化项目策划、项目管理以及各专业人才的储备，做好人力资源战略规划，成为房地产发展的必经之路。 

4、根据不同层次的人才，制定不同的选择、考核和培训的方式。在具体的操作方面：人才的培养导向上，要根据不同层次的人才，制定不同的定位和导向。人才培养方式上，根据不同层次的人才,制定不同的选择、考核和培训的方式。对于引进、招聘来的人员要加大培训力度，不断提升其专业和管理技能，提升他们对于企业的认同感从而愿意与企业共命运，同时还可以建立上级对下级导师制，提高实践能力,为自身企业储备人才。 

5、建立基于绩效的多元化薪酬管理体系。企业薪酬对内要具有激励性，对外要具有竞争性，才能更好发挥其留住人才的作用。作为房地产企业应根据行业特点构建适合自身的、对外具有竞争力的薪酬绩效指标体系, 并对房地产开发企业人力资源管理中存在的主要问题设计出可量化解决、可操作性的方案。（许秋生）