半个月前，美的集团正式对外宣布，集团创始人、董事长何享健不再担任集团董事长一职，由方洪波接任集团董事长。同时，方洪波一并担任上市公司美的电器的董事长和总裁两职。　　

在中国电器之都广东佛山顺德市起家的美的集团，自上世纪80年代进入白色家电以来，在业内一直处于第一阵营，鲜有掉队之时。特别是2010年以来，美的集团销售额突破千亿大关之后，更引起外界越来越多的关注。　　

著名民营企业家、万通集团董事长冯仑最近几年一直关注民营企业传承。他认为，民营企业已经走过了30多年，第一代创业者不得不面对企业传承、财富传承和精神传承问题。“这就好比人们追求爱情，十之八九都不顺利。这也给第一代创业者造成许多困惑，有的因此很痛苦。”冯仑说。　　

何享健的布局似乎可以为这种困惑，提供一点有益的借鉴。　　

据美的集团发布的公告，何享健将方洪波等职业经理人扶上马之后，还要再送一程:美的投资控股有限公司董事长仍由何享健担任。　　

不过，为了让新管理团队能放手发挥，何享健不再进入美的集团董事会，而是推荐其子何剑锋担任董事。值得关注的是，何剑锋在高级管理层并没有任职。美的集团总裁由黄健接任，蔡其武、袁利群、黄晓明则分别担任高级副总裁。　　

时机:赛马不能选平原　　

眼下，正是白色家电市场的多事之秋，美的也不能幸免，似乎并不是企业管理权移交的最佳时机。特别是上半年，方洪波一手力推的裁员增效行动，在业内引起了强烈的震动，在美的电器内部也引发了不少的争论。　　

不过，在已届70岁的何享健的眼光看来，赛马不能都选在平原，那样看不出真本事。况且，无论公司运营体系，还是现有管理团队，都已经足够成熟。　　

其实，在上世纪初，何享健就提出了一个理念:先相马，后赛马。这也被外界解读为美的集团真正向现代企业转型的开始。　　

后来，当不断有媒体问他何时退休时，他一直强调一点，即大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，而应更多地关注美的的企业文化。当时，民营企业家们不像现在这般习惯谈论公司治理结构问题，而是时常把企业文化挂在嘴边，用来表达对企业管理的期待。　　

何享健真正把相马摆到公司战略层面，应始于1997年。当时，美的开始推行事业部制，第二年，还印发了厚达70页的“美的基本法”——《分权手册》。在一系列大动作之后，职业经理人的工作热情被充分激发。这一波再创业大潮中，就有方洪波。在推行事业部之前，方洪波曾成功聘请巩俐为美的的形象代言人，并且成功将美的家电销量推向了一个新台阶，这引起了何享健的注意。何享健在不同场合，曾公开表达了对方洪波的欣赏。当年，方洪波只有28岁，正是意气风发之际。　

更好的机会，出现在事业部正式推行之后。　

美的集团从1985年就开始制造空调，在业内积累了不少人气。不过，1997年却差点成了美的空调的滑铁卢。当年，海信推出了国内第一台变频空调之后，变频空调成为国内市场的最大亮点。美的集团虽然在技术上也开始发力，但市场仍无起色，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。　　

何享键此时大胆起用了刚30岁的方洪波。结果方也不负其望，当年就把空调的销量增速翻了一倍。此后，方洪波抓住中国空调市场爆发的良机，带着空调事业部，一路把销售额推到集团的半壁江山。　　

创造一种合理的机制，通过机制来选拔人。这个被民营企业家经常念叨的管理理念，在美的集团发挥了核裂变的效应。为了企业长治久安，何享健耐心地等待了10多年。　　

最终，方洪波在加入美的第20个年头之际，通过一轮又一轮商业竞争考验，赢得这一波的头筹。　　

代沟:活在厚望中的创二代　　

据中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会估算，目前中国私营企业中，家族式经营的企业占95％以上。　　

全国政协委员、中国民(私)营经济研究会家族企业传承与教育委员会执行会长、香港百年老字号“李锦记”第四代传人之一李惠森分析，未来5到10年，中国式家族企业面临着新老交替、企业交接等一系列挑战。要迎接这些挑战，管理创新，特别是融合现代企业制度的治理结构是关键之一。　　

有20年创业经历的冯仑经过长期观察，发现中国民营企业家们在面对企业传承时，不仅公司治理是其拦路虎，创二代们的选择，正在成为另一个难题。“他们有的甚至对管理公司根本没有兴趣。如果硬要他们接班，既害了公司长远发展，也可能害了他自己。”冯仑说，这对于一代创业者的心理考验，超过他们所面对的任何商业难题。　　

这实际上也是何享健曾经的困惑。　　

1968年，何享健开始创业时，只为了改善一下自己的生活，并不曾想到42年后，他会成为一家拥有15万名员工、年纳税总额超过66亿元、整体营收超过1400亿元的企业集团董事长。这家庞大的集团，旗下还拥有美的电器、小天鹅、威灵控股三家上市公司。　　

何享健更想不到的是，他现在会把企业的管理大权全部交给职业经理人，而不是自己的儿子，已经45岁、并且拥有两家独立公司的何剑锋。　　

有分析曾指出，美的集团前身是一家集体性质的企业，后来经过改制才成为民营企业。何享建将企业传给自己的儿子，有诸多不便。　　

记者采访多位业内人士获悉，何享健之所以做此选择，最根本的原因是何剑锋对这种卖苦力式的制造业不感兴趣。“小何总更喜欢一些时髦的生意，比如股权投资，或者文化产业。他知道美的集团的白色家电是怎么赚辛苦钱的，不想再走父亲的老路。”美的集团北京分公司的一位高管告诉记者，为此何总曾和他谈过好几次，最后都没了结果。　　

至少到现在看来，何剑锋不接班，并不是坏事。何剑锋有盈峰投资、浙江上风实业两家自己的公司，而美的集团及其广大股东则有了一个年富力强的管理团队。　　

据美的集团提供的资料显示，新一届董事会成员中，年纪最大的是美的集团董事、高级副总裁蔡其武，49岁；最小的是董事李飞德，只有35岁。其余8名董事都在41至46岁之间。在新一届高管团队中，除黄晓明是1996年加入美的集团之外，其余四人皆为1992年加入美的集团。　　

本报讯 (记者 吴志红)日前，全国工商联30家全国工商联直属行业商会在京发出“讲诚信、重质量”倡议，以此响应每年9月的“全国质量月”活动，倡议号召过万家会员企业“提高质量水平，转变发展方式”。　　

倡议书提出，企业是质量工作的主体，民营企业要不断提高质量管理水平，在产品质量、工程质量和服务质量水平上全面提升；要不断提高企业技术创新能力建设，采用新技术、新工艺、新材料提高产品质量、档次和服务水平；要加强标准化、计量、认证、检验测试等质量基础建设，不断提高技术质量标准水平。　　

倡议书还号召民营企业自觉履行社会责任，加强企业质量诚信建设，要求民营企业坚决抵制假冒伪劣的生产经营行为，摒弃片面追求速度和数量、忽视质量和效益的发展模式，做对社会负责任的企业，主动接受社会监督，努力成为社会信任和受人尊重的企业。　　

全国工商联常务副主席孙安民表示，“质量月”倡议活动是工商联履行职能、引导非公有制经济健康发展的重要手段和载体，全国工商联和直属行业商会将在“质量月”期间开展一系列活动，引导民营企业强化质量管理，加强诚信建设，守住质量安全底线，为建设质量强国作出贡献。　　

发起倡议之后，部分商会还公布了相应的贯彻落实计划。全国工商联厨具业商会提出要继续积极配合国家饮食服务机械质量监督检验中心和全国饮食加工设备和全国商业机械标委会开展厨具行业标准、国家标准的起草、审定工作。全联科技装备业商会正在筹备开展“我为国防造精品”专题质量活动，拟在总装备部军事代表管理部门支持下，收集质量不稳定配套件给国防装备系统质量造成的严重后果的典型案例，用以警示进入国防装备配套的民营企业要将质量放在生产第一位。中非民间商会项目部介绍说，商会在协助会员开展境外业务时，提倡、组织“境外质量服务月”活动，促进会员企业将优秀的产品与服务体现在对非洲业务当中。