提要：富不过三代始终如同一个魔咒一样笼罩在中国家族企业头上。然而作为一家有着60年历史的表行集团的掌舵人，九龙表行董事总经理黄锦成却不以为然。因为在家族的一系列“磨练”计划下，以侄子、女儿为主的第三代继承班子正在按部就班地进入角色。

 

“遗儿千金不如授一技”是家族企业世代传承不变的真理。

南都插画：张建辉

公司社会

一手打造富豪排行榜的胡润曾说：“在中国，一个企业能做十年就已很不容易了，能维持到第四代的可能只有0 .1%。”富不过三代始终如同一个魔咒一样笼罩在中国家族企业头上。然而作为一家有着60年历史的表行集团的掌舵人，九龙表行董事总经理黄锦成却不以为然。因为在家族的一系列“磨练”计划下，以侄子、女儿为主的第三代继承班子正在按部就班地进入角色。这让黄锦成有着一个更大的期望：希望九龙表行能在第三代手中上市。

企业事务和家族事务分开

从“真功夫”内讧到“九牧王”疑云，当初一起艰苦创业的家族成员在把企业做大做强之后，反而因为成员内部利益纷争和权力博弈，让企业发展陷入被动状态。

“其实家族生意经营本身没什么问题，只是家族成员在利益分配上有分歧，这是一般家族企业都会遇到的问题。”黄锦成称。在他看来，家族企业一定要有家族精神，一种团结整个家族的精神。

回望九龙表行，其从1952年创办至今已有60年。在过去近40年，黄锦成一直掌舵着企业的发展，将九龙表行从1972年时在香港的4家门店，做到现在打入国内市场、开拓国际业务、开拓品牌代理甚至自己研发新产品。在黄锦成看来，这得益于在家族精神之下，各个家族成员之间的通力分工和配合。黄锦成的妹妹黄宝宝担任集团的执行董事，主管中国业务；弟弟黄锦辉担任企业监察一职；弟弟黄锦就因身为教授，则承担起家族精神发扬的责任。

家庭间的利益问题平衡好之后，角色问题也需要扮演好。一般家族企业，其成员通常都扮演着4个角色———家族成员、股东、董事和管理层，最大的问题就是他们往往将家族问题和企业问题混为一谈。“家族和企业是两码事。”在黄锦成看来，家族本身是投资者，它拥有财富，投资可以赚钱的项目；而家族企业是一个赚钱的平台，要找专业的人管理企业。这个人可以从家族成员中产生，也可以寻找家族外的专业人士。

黄锦成这种将企业事务和家族事务分开的思路，事实上也是现代公司治理方式。家族一定要有内部的董事会，然后设立董事会主席，主席主要监管家族财富的投资以及如何将家族生意做好；而企业经营层面的东西则应该由企业的CEO负责。

传钱不如传知识和能力

现在个性十足的富二代们已经进入接班的高峰，从上一辈手中接收股权和企业管理权。不过九龙表行已经走到了第三代接班人的阶段。面对“富不过三代”的魔咒黄锦成认为关键在于继承模式上。最为关键的问题在于下一代是否真心愿意接班以及如何让下一代继承财富的同时而不失去创造财富的能力。

“如果单纯将钱传给下一代，是害了他。”黄锦成表示，他要传给下一代的是家族的精神、知识以及帮助下一代学会赚钱的能力。现在黄氏家族第三代接棒班子以侄子黄家恒和女儿黄雅芝为主。黄雅芝8年前进入九龙表行，先被“下放”到上海办事处学习了三年零售与批发业务，然后才得以回香港主力负责国际贸易。而侄子黄家恒两年前进入九龙表行，被黄锦成点名栽培成为接班人。黄锦成最开始同样没有给他任何管理权，而是为他度身定制了一个5年计划。“很多家族企业的接班人一下去就做总经理，不专业的人管专业的人会产生很多冲突。”黄锦成先将黄家恒安排在店铺做了半年营业员，然后再将其安排回总部上班，由集团的老师傅传授知识，而黄锦成更是亲力亲为地教授其人力资源的知识。现在的黄家恒出任表行业务发展部经理一职，主力开拓年轻人市场。

“他要经营家族生意，必须要证明自己的实力。我说他好不行，如果10个员工有8个说他好，顾客说他好，那我就可以放心把企业传给他们。”黄锦成表示，他会不断将一些项目给下一代独立运作，从小到大，以此让下一代不断提升用人、策划、沟通等等能力。“要少说话，让他自己做决定，遇到困难的时候才提点一下。”

他希望下一代可以带领九龙表行获得新生，获得更多新的资源，比如拓宽国际市场，比如争取更多年轻人的市场。“我希望九龙表行能在下一代手中上市。”（记者　黄丽嫦）