李奕标（右）资料图

　　摘要：创新是一个企业的灵魂。在深圳和深圳大学创新的氛围的影响下，李奕标始终坚持以持续创新取胜，为客户提供有创意的生活空间，创造新的生活方式，创新服务体系。于是他开始大刀阔斧的干了起来，如弄潮儿般在风口浪尖，手持标旗不倒。

　　大学毕业时，父亲送他四个字——脚踏实地；创业之时，父亲又送了他四个字——薄利多销。“‘脚踏实地，薄利多销’，八个字，受益终生。”他如是说。说这话的时候，他已经是深圳市南山区最大的地产公司海岸房地产开发公司的董事长。年纪轻轻、还未到不惑之年的他已被外界打上成功、财富、爱心等标签，而他依然含而不露，露而不张。他旗下公司成功开发的住宅楼盘、商务写字楼、购物中心已使企业及他个人名声远播。或许，你在海岸城逛街购物时曾与他擦肩而过，但你可能没留意到他，因为他像很多年轻人一样穿着简单，走路很快。他便是深圳大学1990级工民建专业学生李奕标。

　　荔园故事
　　
　　李奕标1990年进入深圳大学的。经过六年的发展，深圳大学从1983年宝安县委小院蜕变成外海内湖，荔枝成林，花木繁荣的学府。初到深圳大学的李奕标充满好奇，便常与同学们到处走访。当时，他对深圳大学的最深刻印象就是——新。他说：“确实我们深圳大学新。这‘新’里面表现有两个：一个是学校特别新，特别舒服。印象最深的是我们学校教室有空调，这在全国高校里是绝无仅有的。而深大学生两个人住一个宿舍，感觉非常好。我们到广州中山大学、华南理工大学这些比较老牌的学校，他们住6个人有些甚至住8个人。就从住的方面来说我们觉得是非常的优越。有一些同学来看望我们的时候也感觉确实是不一样。另外一个的话，确实我们办学的新，有创新，跟其他老牌学校又不一样。”
　　李奕标之所以选择在深圳大学，这离不开他家庭的影响。李奕标跟随家人从潮阳老家来到深圳，见证了深圳特区“从无到有”的建设过程和三日建起一层楼的“深圳速度”。作为深圳特区的第一批建设者，他的父亲自然想他能子承父业，继续建设特区。于是，在他的父亲的建议下，他选择了深圳大学的工民建专业，并且目标明确：今后一定要朝着工程的方向发展。
　　工民建专业当时拥有一大批来自清华大学的教授。在他们传道、授业、解惑过程中的认真和严谨，令李奕标记忆深刻。李奕标还清楚地记得教授《结构力学》课程的夏芝熙老师。当时的考试评分方式是考勤+平时作业+期末测试，以三个成绩的总和来计算期末成绩。李奕标和他的几个同学由于没有按时交作业，都缺少平时作业分。他们估摸着成绩可能在及格分上下，于是，希望私底下请夏芝熙老师通融一下，给他们打高分些。于是，李奕标被推举为“学生代表”去跟夏老师说情。谁知道他刚表明来意，就被轰了出门。他还清晰地记得当时夏老师说，“力学是基础学科，是不能走捷径的，像数学一样，断了就接不上去的。想干这行，就不能绕开这个。分数是对你在这个学科的评价，说明你对这个学科的了解到什么程度。”果不其然，分数出来后，李奕标的成绩恰好过了60分，而两个哥们分数没有达标，需要补考。
　　这件事情对李奕标触动很大。他由此知道在大学里学习的不仅是文化知识，更重要的是这些老教授为人的品质。这种实事求是、脚踏实地的精神理念对李奕标的影响至今没变。他反复强调深圳大学所提倡的“脚踏实地”的精神，他说：“像我们学校提出的叫脚踏实地精神，以前在学校里面学习时管用，现在在外边做事业也一样管用。”
　　一直以来，深圳大学都施行勤工俭学制度，让学生参与学校的日常管理工作，同时赚取一定的费用。当时勤工俭学的岗位非常多，几乎所有的深圳大学学生在校期间都有获得勤工俭学的岗位的机会。学生也非常乐于拥有一份工作，竞相争取上岗，不仅可以得到锻炼，又可以获取一定的工资补贴自己的生活费用。其中，甚至很多同学都能自给，完全不需要家里负担其生活费。
　　在一个以劳动光荣的时代，李奕标也不例外地找了一份工作，不同的是，他的工作地点是在校外。当时，李奕标在建筑工地找到一份工作，一有闲暇的时间就跑到工地里实习。从最基本的划线、测量开始做起，逐渐参与制图与工地管理，不久，他还做了工地的“小头目”。工地的工作为他积累了充足的实践经验，加上学校所学的基础知识的融会贯通，为李奕标今后的工程事业打下了扎实的理论和实践基础。所以直到现在，他还常对员工说：“我知道做工程很辛苦，但你们不能骗我，一句话，因为我比你们懂。”
　　李奕标认为，深圳大学学生的优势在于“先走半步”。什么是“先走半步”呢？深圳大学给学生提供很多与社会外界接触的机会，学生在校期间就能够一边学习一边实践，这样大大增强了学生的适应能力。跟社会的接触快，能较好的把握信息和方向，在学生走出校园，走向社会的时候，已经有良好的心态和一定的经验去适应社会生活和工作，不会在刚接触社会的时候受到迷茫、困惑的影响。然而，这不意味着要全部脱离我们学校的基础教育。另外“半步”则是在校园里边认真、系统学习基础学科知识。“所以我们就‘先走半步’，先跟社会接触半步。这样再回过来再到学校去学习，是很有帮助的。”李奕标说。
 
　　自古英雄出少年
 
　　1993年，李奕标从刚入学时的青葱少年经过深圳大学四年的锻炼已成为对工程建筑有扎实的理论基础，又对工地有实践经验和心得的青年才俊。毕业之时，他如即将展翅的鹏鸟一般跃跃欲试，抖索着垂天大翼，欲扶摇直上九万里者也。
　　李奕标加入了刚在同年5月新成立的兆宝房地产开发公司（海岸房地产开发有限公司的前身），并且凭借他的学识和能力，被任命为项目经理。当时，年纪轻轻的他便以项目经理的身份接手南山区老干部中心的项目。这个项目是南山区三大项目之一，通过他和他团队的奋斗，硬是把这个项目做成了样板工程。
　　自古英雄出少年，年纪轻轻的李奕标可谓是少年得志。更令他自豪的是他所负责的一个项目在1994年被授予工程行业的最高奖——鲁班奖。这个奖给年仅24岁的他莫大鼓励和信心——做中国最好的建筑。李奕标说：“我们做建筑的要为城市负责，一个建筑建好之后一用便是几十年、上百年，如果做得不好不仅不能方便人的使用，还会增加城市、国家的负担。”他认为：“做项目首先要有信心，对市场有信心，对产品有信心；其次是要精心，要有精品意识，认真对待产品的每一个细节，为业主奉献完美的产品；最终是要让业主开心。” 秉承为城市负责的态度，李奕标对他所接手的工程无不精益求精，因此他自豪地称他所负责的项目的质量无一不被评为优良。
　　当时的兆宝公司还是一家中小型国营企业，所做的工程都是承包其他房地产开发商进行施工建设。李奕标所从事的职业也就是俗称的“包工头”。年轻气盛的他对“包工头”这个称谓颇不愿意，同时也不甘心于只承包工程，作一个单纯的乙方，于是他开始求变，求创新。
　　同年，李奕标看准机会，在南山家乐福附近买下一片地，并且自己带队进行建设。这做法改变了兆宝公司单一的承包商的乙方地位，成为了即是开发商又是承包商的甲方乙方一体的地位。用李奕标的话来说，这只是一次尝试，但毋庸置疑，这次“尝试”是成功的，而且是具有深远影响的。这一步是李奕标的一小步，也是整个兆宝公司的一大步。
　　创业是李奕标从小到大的梦想。在他看来，1999年是至关重要的一年。那年，正值我国国有企业改革风起云涌的时候。兆宝房地产开发有限公司股权发生重大变更，以李奕标为首的领导团队注入资金成为公司的股东，实现了国企的顺利改革，业务结构全面调整，公司发展也进入了新的阶段。李奕标也因此担任公司的董事长与总经理职务，全面负责整个公司的运作，开启了他梦寐以求、搏风逐浪的创业之旅。
 
　　“用建筑创意生活”
 
　　创新是一个企业的灵魂。在深圳和深圳大学创新的氛围的影响下，李奕标始终坚持以持续创新取胜，为客户提供有创意的生活空间，创造新的生活方式，创新服务体系。于是他开始大刀阔斧的干了起来，如弄潮儿般在风口浪尖，手持标旗不倒。
　　2000年，在苛求品质中成长的李奕标和他的团队在宝安开发了西海岸花园，结果首发告捷，一战成名。西海岸花园以高档次、高品位的物业定位，称为2000年报案房地产市场项目档次最高、影响最大的明星楼盘。西海岸花园由五座十五层楼围合而成，是宝安罕见的多层带电梯、低密度、高绿化率的高尚住宅区，建筑外观典雅高贵，洋溢着浓厚的新古典主义色彩。园林景观由著名怡景师设计，从中心花园到架空层，从二楼平台到屋顶立体绿化，满目葱茏。园内花坛花廊与离题绿化有机结合，庭院公共天地和私密空间自然过渡；喷泉雕塑巧妙辉映，瀑布小径自然环绕；小桥流水，繁华缤纷，亭台楼宇相映成趣。
　　2001年，海岸地产以西海湾花园开创全新社区居住理念——新加坡人居标准社区。新加坡著名设计公司雅科本精心杰作，曾九易其稿，汲取新加坡人居建筑的经验，充分利用地下、架空层，结合楼体形成立体绿化环境，让新加坡“花园城市”的精髓渗透到小区每一个角落。凭借西海湾花园在建筑风情特色和住宅内涵上完美演绎新加坡文明居住标准，一举成为南山商业文化中心区标志性楼盘，荣膺世界建筑“奥斯卡”盛会——“国际建筑中心联盟2001年大会”授予的“21世纪国际（中国）文明人居典范住区”的称号。同年，深圳市兆宝房地产开发有限公司正式更名为“深圳市海岸房地产开发有限公司”。
　　2002年，向南·西海花园在南山首创以四季花开为主题的花园社区，告捷！
　　2003年，西海明珠集合住宅、公寓、写字楼、商业多种业态，称谓南山换代式社区，告捷！
　　2005年，海岸大厦东座开启了滨海商务的新时代，告捷！
　　2006年，李奕标带领海岸地产持续创新，耗资20亿，在南山商业文化中心区打造目前深圳目前规模最大的综合型商务、商业建筑群。
　　南山区近年来在深圳经济发展中的地位日益突显。未来的南山将建设成为深圳乃至珠三角地区的高新技术产业基地、旅游基地、高等教育基地、物流中心，片区产业结构不断优化。但是，当时南山缺少办公和商业较为集中的大型CBD，在城市化进程中存在着严重的居住、办公和消费配套的失衡，因而呼唤新的商业、商务核心出现。
　　李奕标正是看准这样的机会，分别在2002年4月、10月两次通过电脑挂牌交易以1.07亿元、2.4亿元获得南山商业文化中心区四块地的开发权，籍此成为南山商业文化中心区里最大的地产企业。海岸地产以开发住宅区和商务写字楼为主，开发综合型商务、商业建筑群还属于首次，特别是对商业项目，海岸地产还从未染指。为了开发从来没有做过的商业项目，李奕标特地从广州等地挑选人才，空降奇兵开始介入开发销售事务。业内人士曾评价：海岸的此次造城运动，将会在西部营造又一个新的建筑经典，并且会助力海岸的品牌更上层楼。
　　经过三年的精心准备和两年的全力打造，如今海岸大厦西座正在销售，海岸城主体的购物中心业已成为深圳西部经营面积最大、功能最齐全、服务人群最广泛、最具代表性的集购物、休闲、娱乐、餐饮等为一体的大型购物中心，也是深圳唯一具有滨海风情特色的购物中心，拥有吉之岛百货、嘉禾电影院、大型室内真冰溜冰场、中森名菜、顺电、领跑体育等主力店。李奕标还笑谈当时和吉之岛签约的时候，对方代表见通往海岸城连一条水泥路都还没有，不禁怀疑这个项目能否成功。他说：“在2000年前，那边还是一片海，是2000年后才填海变成地的。当时很多人都不看好新填的地，没人敢买，我就敢！”
　　纵观海岸地产的发展，其开发的产品都无一例外的拥有挑战传统的创新形象，从一面世就倍受瞩目。海岸地产从西海岸花园开始，就致力于建筑精品的实践。在项目设计之前花了大量的时间和精力来做产品的定位和创新规划，力争为客户提供优美的居住环境，使建筑产品不仅有良好的形象，而且有丰富的内涵。
　　同时，海岸的领导层是一个年轻、富有创意的团队，他们善于接受新鲜的理念，更具有高度的责任感。海岸一直追求建筑产品的功能品质与艺术内涵的融合，创造有创意、有个性的生活空间，公司的开发理念——“用建筑创意生活”强调不仅为客户提供好的产品，还提供一种新的生活方式。因此，海岸不仅为南山奉献了一个又一个的地标性物业，更改变了整整一群人的生活。
　　值得一提的是，海岸的开发项目都是强强联合的产物，从设计单位新加坡雅科本，施工单位汕头建安，到销售代理中原地产，都体现了社会资源的优化整合，充分保证了项目的整体优势。
 
　　设计的力量
 
　　设计的力量很微妙。即使在历经二十多年后的今天，一个微小的设计，却仍然有人按照当初设计者的规划在不经意间遵循着。
　　设计代表着一种力量。
　　除了大自然，在我们身处的城市中，设计无处不在。无论你身处哪里，只需留意一下周围——你看到的所有东西都存在着设计的影子：建筑物、电话、电脑、汽车、家具、乃至一个花瓶、一件衣服等等。
　　李奕标笑言说：邓小平是中国改革开放的总设计师。在海岸地产我也努力成为一位出点子的总设计师！
　　随着海岸地产的发展壮大，更需要一个优秀的团队来共同经营，李奕标处的角色正逐步向一名设计师转化。
　　事业做大后，要考虑的事、处理的事也就相应地多了，很多事情并非亲力亲为就能完成的，要“借力”，但借力的结果，还是要自己做出最后的决策。李奕标说，设计其实从一开始就存在，一个项目如果连图纸的设计都不好，你就一直将处于落后状态。
　　设计的观点贯穿着每一步决策的过程。首先，要理解：理解市场、理解客户需要什么，察觉各种存在的因素，在一开始就要有良好的定位，而理解就是首要前提；其次，根据实际情况进行分析，并通过全面评估，通过想象加入创新的因素，最终才是付诸实施的阶段，这个过程中的每一个细节都包含着智慧，李奕标以一名设计者的姿态精心设计着整个流程。
　　例如在选择新加坡雅科本公司上，“现楼比模型更漂亮”是新加坡雅科本的设计大师实力所在，也是海岸地产与之长期合作的重要原因。西海明珠在总结了东海花园、西海湾花园、港丽豪园等楼盘设计实践的基础上，创造性地协调了人与建筑、阳光、空气和空间的互动关系；其架空层折射的精品特质、园林的风情万种———艺术雕塑、游泳池、精品花木、西班牙高迪墙……都是对海岸精品开发行为的持续巩固。
　　“从设计图纸到报建、施工及整个施工的过程、再到销售、物业管理，我首先是从换位思考开始的，即站在客户的角度去思考问题，然后运用设计的力量争取做到最好，在这个过程中我出点子、出想法，始终扮演一位设计者的角色！” 李奕标坦言道。
　　运用设计的智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。海岸地产围绕着这个“设计中心”创造的一种力量牵引着整个企业在迅速向前迈进。
 
　　以人为本 
 
　　“以人为本”是企业文化中根本性的特征。
　　所谓“以人为本”，就是依靠人、为了人。“以人文本”体现在企业、员工和顾客三者之间利益的平衡，体现出员工的发展和企业的发展联系在一起的特征，也表现出企业能很好地满足员工的需求。
　　“以人为本”体现在海岸地产内部，使员工同企业的发展联系在一起，培养一种归属感，即营造一种“家”的感觉。
　　体现在整体，房地产行业是个需要创新的行业，创新的过程，其实就是对文化挖掘、提炼和升华的过程，就是“以人为本”的实现过程。
　　“员工是企业成功的源泉，海岸地产注重以人为本，强调创新。公司从上到下每个人都深知成就来源于团队的力量，同时团队才能成就自我。在既崇尚业绩、又注重能力的工作氛围里，把学习和工作融为一体，使个人的才干得到最大限度的发挥，部门和岗位的职责明确，通力合作，实现公司利益和个人利益的合一。企业内部倡导平等沟通、相互理解、公平、公正的准则，这样才能保证项目的成功运作，公司才得以壮大。”这一段话，全面反映了海岸地产实现企业内部以人为本的思想精髓。
 
　　以爱心回馈社会
 
　　如果说持续创新、坚持品质是海岸前进的动力，那么报效社会、服务大众是海岸执着的方向。李奕标曾表示：“海岸地产愿意负担起企业公民的责任，回馈社会。公司将把慈善事业作为己任，长期地做下去。”
　　李奕标一直身体力行地从事慈善爱心事业。1996年时，刚毕业仅仅3年的李奕标将捐赠十万元给五华农村的小学。他还记得当时他们一行人驾车过去，需要十几个小时，而且没有直接通到村子的马路，他们便步行进村。当时村里的学校破旧不堪，连一张稍微新一点的板凳都没有。李奕标颇为感慨地说：“我也是农村出来的，知道生活的艰苦。”
　　2004年印尼大海啸发生后，李奕标迅速组织起“关爱海啸，奉献爱心”的募捐活动，并与领导团队带头捐款，这样的行为感动了公司的员工和社区业主。他们也纷纷踊跃捐款，为印尼海啸守在民众提供帮助。
　　2006年，海岸地产的慈善活动更是接连不断。4月，海岸地产在四个社区及公司内部发起为贫困山区小学捐赠图书的活动，并在4月30日在受捐赠的乐昌市梅花镇大富小学设立了“海岸社区爱心图书馆”；8月1日，海岸地产向南山区政府捐赠50万人名币，用于台风引起的水灾灾区人民重建家园，并为受灾严重的河源市龙川县铁场镇龙湖村小学捐出10万远专款；8月26、27日，海岸地产参加了由深圳电视台少儿频道《守望心灵》栏目发起的“平等、自强、支持守望相助山区行”活动，为贫困山区的孩子送去学习用品及玩具；11月30日，海岸地产主办2006奥比斯慈善高尔夫球赛。海岸地产独家提供赛事费用及奖金，比赛奖金以捐款者个人名义捐给国际奥比斯组织（ORBIS），用于为世界各国盲人和眼疾患者恢复光明。在当晚的慈善拍卖会上，李奕标还以10万元认捐“龙门”琉璃作品……
　　李奕标除了对社会的直接回馈之外，也非常热心于母校深圳大学的建设。如今，他还兼任深圳大学校友会的副会长，并且积极参与校友会的工作。
　　自2004年起，李奕标连续十年、每年捐赠10万元，在建筑与土木工程学院设立海岸杯模型大赛。这项赛事的评委由海岸地产派专人和学院老师组成，含金量高，吸引了包括深圳大学和其他大学的学生，至今已举办过3届，成果颇丰。
　　李奕标的种种回馈社会的行为离不开他本身的道德修养。他认为道德修养是人最基础的素质。他坦言在深圳大学中学习到最多的东西就是做人做事的态度。“在学校中做人做事，在社会中也一样。”他还提倡将道德教育放在大学教育的重点。在道德教育的过程中，也不必过于复杂，只需挑选一两个典型的实例，组织学生进行讨论。学生在讨论的过程中自然会得到教化，树立正确的是非观和价值观。李奕标非常赞许深圳大学1986届工民建专业、他的直系师兄邓学勤在深圳大学建立的“正中置业思想政治教育研究基金”。他还表示如果学校需要，也希望捐资投入学生的道德教育方面的建设。
　　如今，已离开深圳大学15年的李奕标在接受采访时说：“到目前为止，我一直把深大当作我终身的母校，因为我现在最高的学历也是深圳大学，当然我也参加过其他的培训，但是我永远以深大为自豪。”
 
　　后记：深圳大学校长章必功曾鼓励学生创业成功后回来深圳大学周边盖楼，并且盖得比深圳大学的建筑高，因为这说明了青出于蓝胜于蓝。李奕标带领的海岸地产所建设的西海明珠大厦便坐落深大正门之外。他的办公室位于西海明珠大厦的第20层，窗朝东面。向窗外望去，深圳大学的全景尽收眼底：湖光，山色，古木，白楼。与其说李奕标离开深圳大学15年，还不如说他从未离开过。他离深圳大学是多么的近，在他站在窗台望向深圳大学的时候，他便一直都在那里。（来源：深圳大学)