会议伊始，中验房集团联席董事长肖勇以“三新论坛”新赛道、新模式、新生态的思想库、案例库为题做开场白。他认为，企业要聚焦高质量发展，助力转型创新；注重实战实操与动作分解、举一反三；举办“三新”创业大赛、案例大赛。

   肖勇强调，要重点关注产城融合、城市更新、文旅康养等十大领域，并特别指出，大资管时代运营为王，开发商变成了物业服务商、空间运营商；每个企业都是互联网企业，须看到空间、内容（IP）、流量、社群、交易之间的联系；要在新消费时代与新商业文化中创新更多的“淄博烧烤”式案例。

   深圳家居装饰行业协会秘书长张智均做报告时强调，协会是一个产业链协会，拥有大量的行业头部企业会员，可将一个人的生意做成一伙人的生意。

   2022中国文旅创新杰出人物、中国文旅新物种实验室主任、中国旅游设计院首席品牌官、国家文物局文物中心文创顾问陈泽恺，从行业热点到跨界创新研发，分享了“高效激活模型”等生动鲜活的案例与经验；并展示多项地标性创意文旅项目，如山西的旧电厂塔光电投影演出等，令嘉宾大开眼界、受益匪浅。

   第四产业集团联席总裁张雷就“数字改变生活，产业定义未来”做了详细讲解。

   近年来，粤港澳大湾区各个城市陆续出台促进产业发展相关的政策或措施，各城市之间的产业争夺大战越演愈烈。深圳作为大湾区头部城市，产业发展势头尤其引人注目。根据出台政策，深圳将高标准规划建设20个先进制造业园区，打造国际一流的新一代生产生活生态“三生融合”型制造业园区；以每年建设不少于2000万平方米、连续实施5年的进度，向社会提供“工业上楼”的高品质低成本产业空间。

   张雷认为，用钱砸市场的时代结束了，现在开启的是专业化思维运营产业园区时代。园区运营需要专业化、降低试错成本，良性运营才能保障租金稳健和稳健上涨。园区品牌树立要依托产业基础，专业化产业运营和服务的提升让资产保值增值。

   金尚商业总经理池立洪深入挖掘地产变局，分享新的掘金赛道。他说，过去一铺养三代，现在大部分商铺不仅商铺老板赚不到钱，投资开店的品牌方也赚不到钱。

   疫情前，购物中心的租金基本上每年递增，疫情后大部分商场不仅出租率上不去，招商也面临很大困难。因此疫情后的地产，需要转换思维，去掉甲方思维，提高服务意识。

   池立洪坦言，合作共赢是后地产时代的主要方式。现在的土地开发仅靠单一业态已经无法实现盈利，要具备综合开发运营能力才可以让土地产生更大价值。

   中验房集团CEO熊炜表示，验房行业生态整体市场规模超过6000亿元，验房行业将成为后市场时代的绝佳入口。

   中国第三方验房行业自2005年开始，经历了验房专业化职业化、验房行业化规模化、验房标准化平台化三个发展阶段。目前为止，全国已有验房服务企业1000余家，验房从业人员10000余人，验房收入总额约20亿元，房产交易验房比例约10%，80%验房企业平均规模在15人左右。行业发展尚有巨大的提升空间。

   会上，熊炜介绍了集团发展的“千城战略”和“五个统一”，强调集团的目标是打造中国最大的第三方验房服务平台。

   中验房集团执行董事、中房研究院大湾区负责人雷鸣针对与会嘉宾的建议做了小结，并发表个人见解。

   雷鸣说，近五年来，房地产高周转模式埋下巨大质量隐患，加上房地产调控不断加码、商品房建造成本大幅提高、偷工减料频发，购房者"房不胜防"，"货不对板"成投诉焦点。

保交楼、交好楼将是下一个地产十年的大事，也是置业者关注的焦点。不了解开发商交付的新房质量是否达到国家标准，造成自身利益受损，是新房业主的普遍痛点。针对此类矛盾，去年住建部等八部委发起了对渗漏、开裂、空鼓等房屋质量问题的重点整治活动。这也是政府反复强调的"保交楼"工程最重要的一环。

   雷鸣认为，做大做强第三方验房平台机构、全面引导市场树立"交房必验”将成为社会共识。

   参会嘉宾包括星河集团、海岸集团、工勘集团、广东金钥匙集团代表，中验房联席董事长肖勇，深圳潮青商会驻会会长、党委书记黄坚泰，深圳家装家居行业协会秘书长张智钧，中验房执行董事雷鸣，中验房集团CEO熊炜，中科美城科普促进副理事长李锦程，名雕集团董事长助理黄忠炎，深圳居众装饰总经理徐建平，福田电子商会副会长毕新民，众厦地产副总何军，潮青代表黄柱东、谢锐明、胡为和、张春华、郑棉烽、郑秦峰、黄伟生及黄华凯等。